黄河公司水电生产部主任乔海山

“走进华为”培训，重点学习了华为公司管理的四个维度，经过思考与分析，我认为主要包括战略管理、组织结构、人力资源管理、创新管理、企业文化、危机管理六个方面，在不断变化的市场环境中，实现了企业的持续发展和竞争优势的巩固，值得我们学习和借鉴。

通过从企业文化、战略管理、绩效管理、数字化转型等方面的结合，我认为公司水电产业可逐步实现六个工作目标。

全面建成水电集控中心，发挥集

控作用。加大协调力度，逐步实现后续机组集控；全面完成中心主辅系统、实施状态分析等智能应用建设；发挥集控中心作用，加强设备监控力度，通过智能化平台强化数据分析，完善电站运行方式、诊断设备运行隐患。

积极应用优化“龙羊峡一库水”，提升梯级电站效益。继续以动态联动协调机制优化水库调度运行，积极争取龙羊峡水电站上半年多出库。推进龙羊峡水库汛期运行水位动态控制运用研究及成果运用，力争汛期开展成果应用，提高洪水资源利用率。

推进“科技兴安”，加强可靠性管理，持续开展安全事件经验反馈。

持续推广应用水电站作业智能安全管控系统；完善已建电站水工建筑物观测自动化系统并继续推广其他电站建设应用；加大隐患、违章查处力度；重要风险、重要时期安全生产提级管控；统筹考虑全流域机组检修；淤积严重的水电站及时协调开展水库拉沙、清污等工作；不断完善落实防止非计划停运管控措施。

开展制度标准化建设，推进技术

监督专业化管理。评估指导各电站安全生产管理制度建设工作和推进各电站技术标准完善工作，实现管理制度及技术标准全覆盖。充分发挥公司技术监督中心专业化管理职能，促进公司水电技术监督“四统一”。

总结防汛及地震应急抢险经验，提升水电站应对自然灾害能力。完善应急指挥程序，进一步提高各水电站生产单位快速反应、应急救援及协同抢险能力，确保能够快速反应、高效运转、有效应对。

深挖潜能，实现水电产业存量资

产提质增效。通过技改提升老电站安全、经济运行水平；根据新版两个细则调整电站辅助服务功能；加大与黄委及电网沟通力度；持续实施人工增雨增加入库径流，拦蓄洪尾，增发电量。