大通火电公司党委委员、纪委书记、工会主席杨鹏程

以企业文化凝聚干部职工智慧与力

量。华为从口号文化起步，引领组织不断发展，成为全球领先企业。黄河公司在龙羊峡水电站建设中，提炼总结了“龙羊精神”，激励一代代黄河水电人不懈奋斗。黄河公司提出新阶段“三四二”奋斗目标，凝聚干部员工力量。

结合自己的本职岗位，学习“以客户为中心”的华为文化，就是要树牢宗旨意识，强化群众观念，提升为民务实成效。深入学习工会业务知识和班组建设等方面的制度要求；加大职工技能竞赛频次、力度和效果；选取重要的经济技术指标开展阶段性劳动竞赛，助力公司减亏控亏；加大合理化建议征集的宣传、组织和推动实施；精准开展职工关心关爱活动。

以挑战目标驱动价值创造。华为的

绩效管理中，年度组织目标对接战略目标，坚持目标冲锋导向，确保组织长期高质量发展。集团公司系统内，各级组织对下考核基本是自上而下下达，针对考核的指挥棒作用，上下级单位对于考核指标的博弈现象比较突出，没有充分发挥下级单位的潜能和积极性；基层单位对指标分解、与绩效挂钩等方面做得不细不实，没有真正做到人人肩上有指标。

华为个人绩效管理目标中包含了个人能力提升指标，意味着向上承诺自己成长进步方面的指标，凸显了员工成长对公司发展的重要意义和作用。黄河公司系统内也推行绩效面谈制度，但是没有将个人成长方面的指标予以量化并与绩效管理挂钩，一定程度上实效和作用发挥不够。

作为基层单位管理人员，对于分管部门、人员的业务能力提升、综合素质培养、个人成长进步等方面是一个“痛点”，我自己认识上比较到位，但是方法、举措、成效差距比较大。结合近期学习的教练式管理相关资料，将从加强与下级沟通；督促人员业务知识学习；加强部门之间工作交流；强化举措补齐短板等方面努力。