黄河公司“走进华为”管理培训班结班打出提升服务意识“组合牌”多措并举助力一流大坝建设所思所想助益收获硕果转化擘画水电站提质增效新蓝图提高工程项目建设管理多管齐下促进科研创新能力为高质量发展赋能“充电蓄能”提能力强素质为新能源建设指明前进方向打出公司可持续发展“组合拳”“四点感悟”助公司发展上新阶编者按抓实培训促提升 蓄力赋能勇前行
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第24期:第02版 本期出版日期:2023-12-31

多管齐下促进科研创新能力

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集团(光伏)储能产业创新中心储能技术研发部主任陈晓文

我参加了黄河公司“走进华为”第二期培训,主要学习了管理培训、技能培训、领导力和职业发展培训等内容。

我结合自身工作情况,形成了建立高效的管理理念和方法;加强战略规划和业务创新;培养团队合作和员工沟通能力;优化人才培养和激励策略等四方面开展工作的想法。其中,华为人才管理体系给我四点启发,分别是为员工提供培训和发展机会;设立奖励和激励机制;提供职业发展规划;建立良好的工作环境和企业文化。

根据培训学习内容,并结合储能产业创新中心的职责定位和业务发展现状,我提出四点建议。

建议进一步完善青海省先进储能实验室管理组织架构,明确实验室与黄河公司、集团(光伏)储能产业创新中心等两个单位之间的协同管理体制机制,优化职能管理部门和业务部门之间工作流程。

建议进一步加大对青海省先进储能实验室建设的支持力度,包括实验室管理体制机制、科技项目和硬件建设。

建议提高对储能相关科技项目的支持力度。希望公司在科技项目立项方面给予更多的支持,通过研发新产品新技术实现储能电站降本增效,提高储能电站的安全性。

建议进一步优化创新中心业务开展的管理流程,明确职能部门和业务部门的职责定位和工作流程机制,提高员工的工作效率。

通过培训,对我开展工作深有助益,下一步将重点围绕三个方面开展相关工作。

加快青海省先进储能实验室建设进度,形成平台创新研发和服务能力。根

据已立项的A类和C类项目的研究方向和内容,加快相关科研设备的到货安装,力争在电池检测与分析等方面形成平台创新能力。此外,加强与外单位的合作沟通,尽快推动与清华大学、青海大学合作外委项目的验收落地。

加强储能技术研发创新力度,为集团公司储能产业提供技术支撑。结合集团公司储能产业多元化发展现状,依托青海省先进储能实验室,重点围绕多能互补、物理储能等方向开展储能技术研发攻关,并积极申报青海省科技项目,不断增强部门研发业务创新实力。

优化部门员工激励机制,激发员工

工作热情。根据集团公司、黄河公司、创新中心和实验室建设年度工作任务,结合部门团队人员的专业方向,制定合理的员工绩效激励方案,将个人工作进行科学量化,激发员工工作积极性。

  

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