鑫业公司党委副书记、总经理祁卫玺

作为鑫业公司的一名管理人员，通过此次学习，我深入了解了华为的成功之道，为今后工作拓宽了思路、带来了新启示。现就学习期间所思、所想、所悟总结如下。

要坚持走绿色发展转型之路。目

前，甘河工业园区已被国家批准为循环化改造示范试点和低碳试点工业园区，“十四五”期间区域循环经济发展将面临更加有利的政策环境，是绿色发展转型向纵深方向发展的重要契机。鑫业公司作为青海省唯一荣获国家级“绿色供应链管理企业”称号的电解铝企业，已在绿色发展的道路上抢占了先机。

要坚持走智能制造发展之路。要持

续加大智能制造推进力度，利用好国家政策和发展机遇，发挥存量优势，深挖增量潜力，谋定发展方向，做好前瞻性技术收集与研究，系统性推进鑫业公司智能制造进程，逐步提高自动化水平，要以“机器换人”为契机形成“技术红利”，跟上时代步伐，力争通过提升设备自动化、智能化水平从而达到一流电解铝企业发展目标。

要持续坚持提质增效。强化成本意

识，落实集团公司“一分钱行动”，做实降本增效“大文章”，要认识到低成本在现代化企业发展中的战略性作用，要从管理上、各个生产经营环节上，加强对成本构成的分析，寻求降低成本的突破口，不断强化过程管控，向成本要效益，持续从成本、费用控制、生产管控、设备管理等薄弱环节入手开展对标工作，大力开展严肃工艺纪律、标准化作业、“跑冒滴漏”治理及设备管理提升等工作，努力降低生产成本，提升核心竞争力。

绩效管理驱动价值创造。持续完善

鑫业公司绩效考核机制，优化绩效考核体系，通过合理设定KPI指标，不断激发组织和个人潜力；持续强化SDSJ作用发挥，采用“月度绩效考核＋季度精准激励”的方式，围绕降本增效、阶梯电价等全年重点工作任务设定激励指标及登高目标，精准奖励；设置提质增效指标改善值、提升值,选择行业先进企业，借鉴其先进生产经营管理经验，持续加强对标工作，寻找差距、制定措施，促进指标改善提升，稳步提升经营管理水平。