新的开始，新的征程。青铜峡发电公司以“时时放心不下”的责任感，从零开始抓安全，从“提认识、强管理、抓现场”入手，强化措施、多管齐下，切实抓好安全生产各项工作，确保安全生产形势持续稳定向好。

提认识。为提高全体员工安全思想认识，筑牢安全思想防线，青铜峡发电公司利用1月安全生产分析会及月度例会，对安全生产工作进行了强调、布置，明确了2024年安全生产目标任务，并从加强设备管理，加大技改、检修现场文明生产整治力度等方面提出安全管理工作要求。同时，要求各级人员提高政治站位，保持清醒头脑，充分认识年初安全工作的复杂性、敏感性和极端重要性，要求各部门、班组强化安全思想教育、案例警示教育，切实增强职工安全工作的责任感、使命感。

强管理。青铜峡发电公司结合实际情况，总结2023年安全生产经验，以强化安健环质体系建设运行及HSE管理工具固化运用，力争实现体系第三方评估达到“三钻”水平，坚守安全生产“底线”思维和“红线”意识，严格开展安全生产责任制履职评价和到岗位评估，持续落实生产管理人员进班组、进现场工作要求，开展管理者现场办公，压紧压实安全生产的主体责任，保持安全生产的高压态势，加强管控、重典治安，严厉惩治违章行为。从体系融合、改进提升、示范引领三个方面持续发力，继续推进“两个示范”建设，实现生产型班组100％通过达标验收，提升班组安全管理水平。深入研究安全生产工作存在的隐患问题，进一步加强承包商管理，要求各级人员严格执行“三个一律”“三个一切”管理要求，落实承包商等同化管理措施，加强外包工程全过程安全管理，严防承包商安全事件发生。

抓现场。聚焦青铜峡水电站4号机技术改造工程，要求工作人员对现场作业环境、设施设备等展开全方位排查分析，利用班前、工前会，将每日工作风险辨识到位，并强化质量管控和验收把关，确保技改工程高质量完成，机组长期安全稳定运行。同时，密切关注现场设备设施健康水平，继续采用“网格化”排查方式和“矩阵式”排查方式，深入开展隐患排查整治，严格执行缺陷管理制度，及时消除设备缺陷。

新一年的安全生产工作画卷已经展开，公司全体员工将以更加饱满的热情和坚定的信心，紧密围绕工作实际，不断提升人员安全思想认识、强化安全管理能力、提高安全生产水平，紧盯安全生产工作重点，全力以赴确保电站安全稳定运行。

(杨阳)