在新能源建设分公司综合党支部党员活动室里，“黄河公司创效型示范党支部”“集团公司基层示范党支部”的奖牌被放置在荣誉墙最醒目的位置，这个成立不过4年的年轻党支部，用荣誉讲述着“战斗堡垒”攻坚克难的奋斗足迹。

近年来，党支部围绕党建融入中心、赋能主业，立足专业化新能源工程建设企业管理主责主业全力攻坚创效，积极探索“党建＋业务”双轮驱动融合发展机制，以打造“青新·青为”党建品牌为抓手，深化“存量提质”，实现“增量做优”，助力“蓄势未来”。

“加法思维”驱动科技创新。聚焦新能源项目建设，同分公司工程党支部以“1＋N”联建共建协同管理提升、技术革新，联合开展技术攻关、创效攻坚，为新能源项目建设提供资源保障和技术支撑。其中，自主研发“桩柱一体”优化设计方案，首次在光伏项目现场使用“H型钢桩”作为支架基础，在保证支架基础安全稳定的前提下，单套支架综合成本可降低4062.41元，仅在“青豫直流”二期项目降低投资5400余万元。

“减法技巧”推动提质增效。聚焦自身突出矛盾，坚持“去存量、遏增量”的原则，以开展“三个活动”、建立“1个机制”为抓手全力攻坚，打破高质量发展瓶颈；累计移交遗留工程档案20个、清理旧项目财务账套11个、处理遗留超权限经济变更30项，完成项目仓库物资迁移及18个项目工程剩余实物盘点移交工作，在众多历史遗留问题处理上取得了重大突破。

“乘法策略”强化示范引领。开展“1＋N＋1”党员先锋行动，释放“辐射效应”，将年度重点建设任务设立为共产党员工程，强化工程建设“五大控制”管理，推动精品建设工程示范落地。通过党员示范引领，推动共和100万千瓦光伏项目等重点建设任务按期完成，“青豫直流”二期90万千瓦光伏项目及配套基础设施顺利通过并网验收。“青豫直流”一期一标段100万千瓦光伏项目获得我国光伏领域首个国家优质工程金奖。

“除法逻辑”优化成本管控。通过发挥预算导向作用，压控可控成本费用，推动“一分钱行动”高质量落地；以“深严精优”理念强化工程建设全链条管控，建立“多线平行作战”体制机制，年内通过测算项目实际建设管理成本，在满足资本金收益率的前提下适当提高建管费概算；积极承接建管权责，在建管费基础上增加设备及材料物资管理费、工程验收费等，累计增加项目建管收入5100余万元。

（殷光鸿 韩文彬）