西宁热电公司检修党支部着力在深度融合中心工作、强化党支部战斗堡垒作用方面下功夫，不断提升党支部建设水平，着力打造“攻坚创效”型党支部。

党建引领，充分发挥战斗堡垒作用。以党员责任区、党员示范岗、党员先锋队为抓手，扎实开展“学习身边榜样”“党员先锋带头担当青年突击助力检修”“榜样风采展”等系列活动。在机组A修期间组建6支党员先锋队，聚焦提升设备健康水平，开展技术交流研讨，分享创新思路，找出制约设备健康水平提升的难点、堵点，全力攻克内漏阀门治理、DCS系统升级、高压缸汽封改造等重大技术难题，保质保量按期完成标准检修项目997项、技术监督项目43项、反措项目17项和重点消缺项目85项，机组投运后实现了连续安全稳定运行325天，创投产以来单系列供热机组连续运行的最长纪录。截至11月30日，公司已连续安全生产3262天。

“党建＋安全”，夯实安全管理基础。创新开展“安全隐患随手拍”机制并纳入JYKJ绩效考核体系，同时以小组为单位主动收集近二十年来系统内外事故案例，建立事故事件案例库并动态管理，通过“查你想不到、查你认不清”的隐患排查方式进行排查治理，取得良好成效。率先提出党员在长期承包商班组中担任“运维大班长”的工作机制，提出承包商作业时必须由业主进行旁站监护的管理模式，成为黄河公司安全生产“三个一律”管理理念的雏形，目前已在黄河公司系统内全面应用。

化解难题，以小见大提升设备健康水平。通过“党建＋创新创效”实践活动，解决生产现场系列难题。热工党小组通过流量计改造，解决了机组深度调峰时给水流量大幅波动的问题，确保了机组在低负荷状态下AGC的正常运行，增加深度调峰收益740万元；《减少火检故障次数》《减少氧量测点缺陷次数》荣获青海省QC成果一等奖；《防止1机6kV PT越级跳改造》等15项“五小”成果获得了西宁热电公司表彰。

创新创效，精益管理助力“零亏损”目标。自主攻关集团公司首个“高背压乏汽加热热网循环水”科技项目，每年减排二氧化碳约6万吨，单机供热季降低供电煤耗约21.53克/千瓦时，年经济效益增加约2200万元。推进了低压缸“零出力”升级改造，改造后机组可在低压缸零出力和常规抽凝供热模式间在线切换，供热能力提升400万平方米。针对冷却塔出水温度偏高的问题，创新实施了“两机一塔”改造，年经济效益增加约143万元。

（张茜）