图为启动仪式现场。杨宇/摄

7月30日上午9时，在2A会议室，公司召开维修及可靠性管理评估项目启动会议。为切实提升设备管理工作的科学化、正规化水平，提高设备运行可靠性，有效降低维修成本，为企业加快发展提供强有力保障，公司特邀杜邦中国集团有限公司上海分公司顾问为设备管理工作“诊脉”。公司总经理丁贵宝、党委书记鹿志军、副总经理王晓星，各二级单位负责人及相关管理人员近60人参加会议。

启动会上，公司总经理丁贵宝对杜邦中国集团有限公司上海分公司顾问的到来表示欢迎。他说，企业要持续发展，就需要借助外面的“眼睛”给公司“看病”，此次邀请杜邦公司顾问来公司进行设备可靠性评估，就是要给企业做“体检”，出具“诊断报告”，就是要打破公司在设备管理方面存在的固有思维和方法。

杜邦中国集团有限公司上海分公司顾问黄均、涂辉阐述了维修及可靠性管理评估项目的内容及实施计划。黄均表示，他们将通过维修管理和可靠性管理两项“专用工具”，从备件管理、大修管理、人员培训与发展、预防性预测性维修、设备管理人员履职能力评估等11个方面对公司整体的设备管理工作进行调研与分析，对公司设备管理体系、备件管理体系、维修工作实施等方面做出评估。评估小组将分成三组，利用一周时间分别对各生产分厂及相关职能部室进行访谈，关注设备管理系统中人员的观念与认知；查阅资料，评估文件及记录；现场观察与讨论，最终拟定整体方案及计划。

总经理丁贵宝强调，各单位要高度重视维修及可靠性管理评估工作，要实事求是的向评估小组反映设备状况以及设备管理方面存在的问题。设备管理能力的提升，对公司生产、安全、质量等多方面工作效率的提高意义重大，是关系到公司未来发展的一项重要工作。（毕蕾）