在公司中层以上干部工作会议上，总经理丁贵宝对下半年工作进行重点部署，其中提到要加强生产管理、设备管理工作，设备管理要做好与杜邦公司的对标，切实提高设备管理的软环境及硬件基础建设水平。7月30日，杜邦中国集团有限公司上海分公司顾问已经受邀进驻公司，开始对我们的设备管理工作进行评估。

通过专家顾问的“诊脉”，可以使我们明“病情”得“良方”，有效提升设备管理水平，实现生产装置的长周期满负荷安全稳定运行，这意味着生产效率的提升，生产成本的降低。

设备管理是企业管理工作中的重要内容，加强设备管理工作、提高设备运行效率和降低生产能耗，体现出来的不仅是设备维修费用、设备故障次数和产品成本的降低，还体现在生产能力的进一步提升，是保证产品质量和提高产品产量的重要举措，最终获得的是企业经济效益的增长。

邀请杜邦中国集团有限公司上海分公司的顾问对公司设备管理工作进行评估，是公司引进先进企业管理经验，实施精细化管理，提高管理水平的延续与深入。通过“外来专家”的视角，科学、客观地审视公司设备管理工作现状，可以进一步发现我们在设备管理工作中的薄弱与不足，借鉴、运用先进企业的优秀管理经验，指导我们提高标准改进工作，真正实现生产装置的长周期满负荷安全稳定运行，这对公司的未来发展具有十分重要的意义。