聚醚厂坚持“能修不换新”“小投入大回报”的原则，上半年修旧利废工作共完成160余项，创效51万，比计划超额完成9万余元。

分厂坚持每月组织召开修旧利废工作会，各车间根据下达的修旧利废指标严考核重把关，加大效益测算及修复后使用效果的跟踪力度，在利旧降本的同时也确保了生产的安全稳定运行。为进一步规范修旧利废管理，充分发挥废旧设备的残值和开发在线设备的潜能，最大限度的降低生产成本，将修旧利废工作推向深入，聚醚厂各车间根据废旧物资的损坏情况，留下可用部分，对损坏部分进行维修、更换，而对于个别配件稀缺的设备，通过转换修旧利废途径借助匹配、改装、代替等技术手段来恢复设备部件的使用性能，使其重新投入到生产中，确保质量与效益同步前行。8万吨聚醚装置对多台脱气釜真空机组次罗茨泵进行废旧泵体打磨恢复达到修旧利废的目的，压滤车间对两个制乳的8台化灰机底部起支撑作用的托轮进行修复，节约费用5万余元。两套PO装置本着“抓大不放小”的原则利用清理皂化塔的间隙，对挑捡出的旧皂化塔卡子进行修复再利用，1-6月份共修复1400余个。 （姜波）