自“能力作风建设年”活动开展以来，滑县农商银行按照“123”工作思路，引导全体干部职工打好“组合拳”，锤炼硬作风，有力推动“能力作风建设年”活动见行见效。

一个引领强组织，在“严”上动真章。先后召开动员会、专题推进会7次，制订下发活动实施方案，成立以党委书记为组长的领导小组，下设5个专项工作组，确保活动方向有人把关、任务有人落实、成效有人监督的高效工作闭环。

两个抓手提能力，在“学”上出实招。一是以“大学习”为抓手，提升素质能力。编发学习材料7期，开展柜面技能竞赛，举办信贷、网络金融、柜面运营等各项培训25期，参训3650人次。二是以“大讨论”为抓手，破除思想坚冰。组织开展研讨会、座谈会，对标对表找准差距，建立问题清单、整改清单、责任清单，查找问题5个，提出整改措施15

条。

三个结合抓实绩，在“做”上亮风采。一是与服务实体经济相结合。通过开展“整村授信”“行长进万企”等活动，重点支持民营小微企业、个体工商户、种养大户、农民合作社发展，目前已累计开展整村授信614个村，覆盖率达62.4％，走访民营小微企业130余家，前4个月累计发放贷款10.82亿元。二是与普惠金融相结合。以“安馨贷”为依托，创新“甜瓜贷”“装修贷”等金融产品，累计营销98109人，授信39101户、22.46亿元，用信6724户、2.98亿元。同时主动上门为百姓提供手机银行、社保卡等一揽子服务，累计发展手机银行用户27.19万个，发行社保卡19.76万张。三是与防范化解金融风险相结合。利用晨会、夕会逐笔分析研判，实行领导包战区、部室包支行制度。

（本报记者秦名芳通讯员史如月）