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“可能是从小就生活在农村，我也没觉得有多枯燥多辛苦。那几年刚好赶上养猪的行情好，一年下来就净挣了20多万元。”张银垒说，后来，他还走南闯北做过秸秆饲料、粮食购销等生意，又从中淘到了另一桶金。

干养殖、卖饲料、购销粮食，始终奔走在农业一线，眼界越来越宽的张银垒真切地感受到--农村是片广阔天地，干农业照样能挣钱，大田里也能淘到金。与此同时，他敏锐地察觉到现代农业规模化、集约化、机械化、智慧化的趋势愈加明显。

“随着国家对农业越来越重视，在土地上做文章指定错不了！”2015年1月，张银垒果断成立了叶县天硕农业种植专业合作社，主要从事土地流转托管、粮食种植、植保服务、农业科研及粮食购销等业务。

为将种粮事业做大，2018年5月，他与国内首家农业服务平台--山东金丰公社合作，成立叶县金丰农业服务有限公司；2020年5月，成立河南天硕农业集团有限公司，成功探索“农户＋村集体（种植大户）＋公司＋金融＋保险＋互联网”全程土地托管新模式。

目前，该公司在叶县托管的土地涉及6个乡镇53个村，服务社员5300多名，注册“硕粮香”农产品品牌4个，年粮食购销能力达5万吨，是省级农业生产社会化服务示范组织、平顶山市农业产业化重点龙头企业，种植的天硕小麦获得国家绿色食品认证。

一个“田保姆”带出一批“甩手掌柜”

“土地全部托管了，俺就成了‘甩手掌柜’！”麦收农忙时节，田地处于叶县高标准农田示范区内的仙台镇大李庄村55岁农民王套却显得格外悠闲，骑着电动车在示范区田间道路上转悠。“今年的麦长得真不懒。尽管不是自己种，该收了，到地里转转，心里也可得劲。”王套说。

往年，他和妻子、儿子、儿媳四口人要前前后后忙活一个月，才能搞定17亩地（包括亲戚家的地）的夏收夏种。现在，田地由天硕农业公司托管，公司提供从种子供应、整地、施肥、播种、田间管理，到最终收获、销售的全过程服务。

“地是俺的，收的粮食由公司收购，活儿都由他们干，省心又省事。”王套说，自己种的话，种子、化肥、农药，包括浇灌、植保、收种等，每亩地的种植成本在三四百元，关键是还“拴”住了他不能外出务工。

“现在俺爱人在家照顾晚辈，一家三口人在外面务工。我在工地上干木工，一个月能挣6000块钱。这种种地模式对俺农民来说‘可合适’！”王套说，不仅地里收入没减少，还多挣了一两个月的打工钱。

今年，天硕农业公司共为5000多户像王套一样的农民提供种、耕、播、肥、防、管“六统一”土地托管服务，一家一户不再围绕几亩地“单打独斗”，成为土地的“甩手掌柜”。

“土地去年秋收托管以后，大李庄村村民从大田里解放出来，再也不操地的心了，原来只有百十人在外务工，现在增长到近400人，挣得可比以前多多了。”大李庄村党支部书记徐中明说。

成本降下去，收益涨上来。叶县农业农村局相关负责人介绍，土地托管模式整合了农业项目资源，公司集中采购种子农资、科学化管理、规模化机械化种植，不仅大大降低了农业生产成本，而且规模经营优势大大提高了农业生产效益，亩均增收200元以上。

“即便遇到极端自然灾害，也能获得每亩地1000元的保险金。”张银垒说，2019年起，天硕农业公司就为所有托管地块购买了完全成本保险，种地风险大大降低。“按照今年的国家惠农政策，这类保险保费的80％由政府补贴，光这一项，公司就节省了100多万元。”张银垒说。

全链条智能解决方案“慧种田”

“虽丰收在望，但仍不可掉以轻心。只有颗粒归仓后，我才能放心。”张银垒说，每天，他时刻关注着天气情况。

就在一个月前，他组织20架无人机对托管麦田喷施“赤霉病”防治药剂，不到3天便喷了一遍。

在张银垒的天硕农业公司，不仅智能拖拉机、植保机、收割机、秸秆打捆机、无人机等农业机械一应俱全，他还聘请省市县农业专家为土地“把脉问诊”，真正成了乡亲们口中的“田保姆”。

“我们的机械设备再好，下不了地也白搭。”张银垒坦言，以前，田间道路不畅，下点雨大型农机下不了地。如今，自己的“农业王国”越做越大与国家大力发展完善农田基础设施密不可分。

在“旱能浇、涝能排”的高标准农田里，配套的土壤传感器、智能孢子捕捉预测分析仪、虫情测报灯等智能设备，通过物联网控制中心对数据分析处理，会得到灌溉、施肥、除虫等全链条智能解决方案。去年当地发生罕见秋汛，因排水及时，他们的粮食产量依然保持稳定。

“县里高标准农田建到哪儿，我们就把流转托管业务发展到哪儿。”在张银垒托管的高标准农田里，种地不再是“面朝黄土背朝天”的苦差事，而是点手机、看数据、用机械的“智慧农业”。

不仅硬件设施越来越“高端”，张银垒还致力于从大水大肥、粗放生产转变成节肥节药、绿色生产。他带领农技人员常年奔波在田间地头，奋战在“露天工厂”，根据测土配方、苗情墒情等，对每个地块开出不同的“营养套餐”。低碳、减肥、降药、绿色已然成了天硕农业公司的“代名词”。

在乡村振兴中“复制”更多“新农人”

乡村振兴，产业先行。怎样才能让粮食种植成为村集体的主导产业？怎么让村集体经济和自己的农业公司一同做大做强？张银垒没少想办法。

“要在发展现代农业、智慧农业的过程中，让老百姓有钱赚，让村集体有收益。”张银垒说，只有农民尝到农业的甜头，才能干有劲头，才愿意一起做“新农人”。

大李庄村共有土地1800亩，1014口人。徐中明介绍，去年村集体从村民手里流转的1200亩地全部交给了天硕农业公司托管种植订单小麦和玉米。

“我们或为村集体配备农机，并向村集体购买农机服务，或由村集体负责招募社会化服务组织从事耕、种、收；粮食收获后纯利润的20％作为村集体经济收入，农户、公司、村集体都有钱赚。”张银垒说。

徐中明算了一笔账：犁、耙、种、收的机械使用是种粮的一大成本开支，每亩大约需要二百元，仅村集体流转出来的土地服务费就要18万元；每亩粮食年纯收益在800元以上，按20％比例留存约为19万元。两项收入加起来，村集体经济年收入就可近40万元。

此外，为破解村级集体经济流转土地融资难，张银垒创新“政融担保村户企”七位一体模式，由政府牵头，金融企业、担保公司、保险公司、天硕农业公司四方共同承担贷款风险，既降低银行风险，又打消村民顾虑。

“我们‘新农人’就应该给农村发展带来新理念、新技术、新业态，成为助力乡村振兴的‘兴农人’。”张银垒说，要真正实现农业强、农村美、农民富，光他自己还不行，还要有一支有文化、懂技术、善经营、会管理的高素质“新农人”和农民队伍去“并肩作战”。

让农民土地流转有收入，田里打工有薪酬，外出务工赚工资，依托“人人持证、技能河南”建设，张银垒计划为土地托管所在村的部分农民开展植保、农机等业务技能培训，发放专业资格证书，让他们农忙时参与农田管理，农闲时外出打工挣钱。

要保证粮食安全，把粮食企业做大做强，就必须打通从种植、收购，到仓储、物流、分销等环节的全产业链条。

张银垒介绍，集团公司已经成立了面粉加工、小米加工、花生深加工等多个下游产业子公司，提升农产品附加值，其生产的绿色富硒小麦、绿色富硒面粉等产品深受消费者欢迎。其中，与邓李乡魏王村集体经济合作创办的花生加工厂，今年秋建成后可年消耗花生4500吨，带动附近村民25人就业。

目前，张银垒正在着手成立农业经营供应链公司，计划两年内推进集约化土地经营面积达到20万亩，粮食购销能力达到10万吨，将天硕农业公司发展成平顶山市大田托管、科技种植、农业服务领域的“独角兽”企业，为农业强、农村美、农民富贡献自己的一分力量。