近年来，漯河市召陵区持续完善科级领导班子和科级干部考评办法，建立科学化、精准化、差异化考核体系，激发全区干部干事创业担当作为。

聚焦提升考核评价“精准度”，分层分类考核。区分单位类别、单位性质，将领导班子划分为镇（街道）、区直单位、驻召单位3种类别。镇（街道）根据功能定位，对3个街道和4个镇在专项考核中设置不同的指标。区直单位分经济类、社会类和综合类3个类别，把相同或相近类型领导班子放在同一平台、用同一尺度进行比较。

聚焦树立实干实绩“风向标”，分类设置指标。按照区分度高、可比性强和精准精细的要求，根据各类领导班子划分情况，分别设置各有侧重、各具特色的考核内容和指标体系，以“共性指标＋差异性指标＋加扣分指标”为考核内容，既考特色强项，又考短板弱项，引导被考核单位集中精力抓重点、攻难点。

聚焦考核方法方式“多元化”，强化日常考核。完善“督考联动”机制，将区委、区政府重点工作“周交办月讲评”情况纳入综合考核，做好领导班子实绩记分工作，定期对记分情况进行分析研判，对各类别排序末位的单位进行发函提醒，把平时“算小账”与年底“算总账”相结合，进一步提高平时考核的准确性。

聚焦发挥好激励鞭策“指挥棒”，注重结果运用。在全区85个单位中分类别按照30％的比例设置综合考评奖，同时增设突出贡献奖和区直单位综合考核争先晋位奖。对获得综合考评奖和突出贡献奖的单位领导班子年度考核定为好等次，提高当年度干部职工优秀等次比例，对获奖单位干部职工发放综合考评奖；对年度综合考核各类别排序末位的班子进行约谈，要求针对存在问题限期整改，降低当年度干部职工优秀等次比例。（本报记者仵树大通讯员蔡志民李沣洲）