为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题……问题的原因集中到一点：执行力不足！

2017年3～4月，公司组织全体员工进行了《赢在执行力》系列培训，员工们反响热烈，并以部门为单位展开了讨论。现将各部门的学习感悟收集如下，同大家共同分享他们的心得体会。

总经理：徐兴武

既然选择了某项工作，就要无怨无悔，不折不扣的去完成，永不言弃对目标的追求。我将从自身的实际出发，从全局的角度着想，努力提高自己及团队的能力及绩效！

副总经理：俞建华

执行力就是在工作中能否抓住影响企业发展的重点及难点工作，并超水平发挥主观能动性完成它，同时，解决下属的疑难问题，更是一个领导执行力高低的一种体现。

党总支书记、工会主席、执行监事：王淼

工作中一定要做到：

1.有坚定的信心，对自己有目标。

2.坚持的路上要勇敢、要诚实。

3.要互相信任、互相补台，团结一致。

副总经济师兼预算部经理：李少波

保质、保量、想方设法把工作完成，把想的落到实处，把口号变成现实可行的过程就是执行力。做为领导，要发出明确的指令，不要让下属猜；要给予下属充分的信任，并且充分授权；要勇于承担责任（人是我选的，出了问题我负责）；鼓励与支持下属，给他们信心。

总经理助理：兰维宁

执行力是指贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争的核心，是组织战略、规划、转化成为效益、成果的关键。作为企业的高层管理人员，必须深刻领会上层的决策意图，并积极组织实施，让企业目标转化为成果。

总经理副助理：王子靖

执行力的前提基础是负责的工作态度。没有执行力的融入，再优秀的人才、再好的产品，也实现不了预期的目标。执行力还应区分立即执行和长期执行，对待不同的事务，要有轻重缓急，才能真正做到良好的执行。