执行需要加强过程控制,制定一项计划后,要随时跟进、检查,及时发现问题,并进行有效处理。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控、未及时解决问题所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,并针对问题制定解决方案。久而久之,执行力就会得到有效的提升。做为一线部门,我们每天都在开分析会,分析住户的家庭情况和他们的意向,进而制定突破方案,就是通过从细节着手,多听、多问、多思考,相互协作,相互帮助,相互提醒,我们才能完成了部门计划工作。