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立足林区绿色资源优势和特色，2021年1月，内蒙古森工集团党委整合成立了产业事业部，统筹开展市场调研、产业谋划、经营管控和招商合作。组建碳汇公司、旅游公司、林下产品开发公司，积极推进森林碳汇、旅游康养、林下经济等产业发展，全力锻造绿色发展“主力军”，打造大兴安岭绿色品牌。

2021年4月8日，产业事业部成立3个月后，内蒙古森工集团林业碳汇（VCS)首宗挂牌成交签售仪式在呼和浩特市举行。2017年以来，内蒙古森工集团销售碳汇产品交易额累计突破3000万元。

从“卖木头”到“卖指标”，内蒙古森工集团积极将林业碳汇转化为生态产品，实现生态产品货币化，为应对气候变化和碳中和发挥了积极作用。

将“绿水青山”转化为“金山银山”，内蒙古森工集团的探索实践远不止于此。

春赏兴安杜鹃，夏游浩瀚林海，秋看五彩斑斓，冬观冰天雪地……

从南向北，从全域旅游到四季旅游，林区已先后打造了1个国家5A级旅游景区、3个4A级旅游景区、多个3A级旅游景区，探索出了一系列可复制可推广的经验做法，林区旅游呈现出强劲的发展势头。

旅游业的快速发展，催生了林下产品的火热。内蒙古森工集团因势利导，把发展林下经济作为绿色高质量发展的重要组成部分，因地制宜发展林果、林药、林菌、林蔬、林畜、驯鹿、水产等林下种植养殖业，推进沙棘、榛子等经济林培育，打造全国绿色林特产品生产基地，目前，仅沙棘种植面积就已达10万亩。

线下好口碑，线上更给力。林下产品公司积极推进线上＋线下结合的销售模式，充分利用线上流量带动线下产业发展。“冷极”品牌接连入驻微商城、淘宝、抖音、快手、亚马逊等平台，全面开启线上销售模式。仅在中粮电商平台“我买网”上，不到一个月的时间，林业产品公司林下产品销售额就达到了76万。电商销售“砸单”使“冷极”品牌美誉度、影响力不断攀升。

内蒙古森工集团结合主责主业、资源禀赋、比较优势、发展需要，在加快构建新发展格局中不断展现新作为。

激活“亮点”：国企改革只有进行时，没有完成时

国企改革三年行动实施以来，阿尔山市、阿尔山森工公司秉持“一片林、一条心、一家人”理念，围绕国企改革三年行动目标要求，以改革创新为引领，主动服务和融入新发展格局，共同推进区域生态、经济、社会绿色高质量发展。

“思路决定出路，观念决定价值。”阿尔山森工公司和阿尔山市政府三年投资近13亿元，对伊尔施地区的道路交通、老旧小区、供热管网、排污管道、高架线路进行整体改造升级，通过亮化美化硬化绿化，提升新型城镇化水平。

共享一片蓝天，共饮一江清水。阿尔山地企双方彼此交融，风雨同舟，共创佳绩。

全面深化改革，新在全面，难在深化。阿里河森工公司坚持问题导向，直面企业自身存在的“痛点”对症下药，坚持用制度管理企业、用制度管理人。他们在制度体系及执行力建设中，新建、修订各类规章制度234项，修订工作职责260项。理清了党委会、董事会、经理层的权责边界、责任义务，确保有效行权履职。建立董事会向经理层授权的管理制度，充分发挥党委把方向、管大局、促落实，经理层谋经营、抓落实、强管理的作用。同时，健全审计法务职能，强化“监管”专职专责，盘活了公司设备资产市场价值，强化机关部门职能从“监管”向“服务”转变，以现代企业制度有力推动企业运行和科学化管理，为实现企业高质量发展提供坚强保障。

问题是挑战，更是机遇。莫尔道嘎森工公司在全面落实各项国企改革三年行动工作任务上，致力于社会职能剥离工作，多措并举打好“主动仗”。

剥离企业办社会职能，是社会治理和企业管理领域的重要变革，是对各方利益的重大调整，涉及面广、敏感度高、情况复杂。面对这块“硬骨头”，莫尔道嘎森工公司以高度的政治责任感，认真贯彻自治区国资委、内蒙古森工集团《深化国企改革三年行动实施方案》总体要求，遵循林区退休人员社会化管理移交的政策框架和法律依据，以见事早、起步快，定标准、目标明，明范围、高联动，送温暖、重关怀的有力举措，克服了重重困难和阻力，率先在全林区高质量完成了退休人员社会化管理的移交，为内蒙古森工集团国企改革三年行动的整体推进注入了一针“强心剂”。

一个个可操作性强、效率高的实践案例，是林区实现改革动能转换成改革成果的一个个缩影。

硕果累累催生新动力。站在新的发展起点上，林区儿女将以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锐意进取、团结拼搏，奋力谱写林区绿色高质量发展新篇章。