一体推进国企改革深化提升行动和“突围”行动。压减森工集团、森工公司两级内设机构83个，整合撤并场科级单位155个，压减管理人员4288人。实现“综合项目部”式管理，员工统筹调配、竞聘上岗，以岗定薪、一岗一薪，多劳多得、少劳少得，初步打破“大锅饭”。加大薪酬体系改革和绩效考核力度，坚持绩效性工资总额与企业经济效益高效联动，浮动工资占比达到40％。推进“事转企”等改革工作，风天林草公司实现区内外营收1.1亿元，兴安石油公司实现营收2.7亿元。创新审计管理体制，在牙克石、阿里河、根河分别设立审计中心，实现内审由“同级审”向“上审下”“异地审”的转变。通过优化顶层设计、精简机构、活化机制，初步形成了精干高效的企业经营管理架构。