2025年，海南奥克党支部创新组建党员突击队，精准制定三大年度攻坚目标。一年来，突击队实干担当，圆满完成各项任务，为公司高质量发展注入强劲“红色动能”。

市场开拓显成效，差异化销售超额达标

突击队将拓展差异化产品销售渠道作为首要任务。截至2025年11月，全年差异化产品销量大幅超越既定目标，较计划增长50%；新增差异化客户数量较2024年增长超50%。在支部书记、总经理谭冶带领下，销售团队主动走访越南及国内重点客户，精准推广产品；积极参与国际行业会议，提升品牌影响力。通过强化跨部门协同，有效推动了差异化产品与新市场的开发，形成强大开拓合力。

降本增效出实招，财务成本有效控制

在降低财务成本方面，突击队与经营部协同聚焦供应链金融创新应用，取得显著成果。通过积极推广，公司全年使用供应链金融产品支付总额已超额完成目标，成功推动多家新增合作伙伴接受金融票据结算。经测算，此举节省财务费用超30万元，不仅促进了产业链资金高效流转，也显著降低了贴现成本，增强了企业风险抵御能力与发展韧性。

精益生产再深化，能耗费用显著下降

围绕降低生产运营成本，突击队以技术攻坚和管理优化双轮驱动。截至2025年11月，海南公司月平均能耗费用较年度控制目标降低10%以上，累计节约生产成本约百万元，超额完成能耗控制目标。全年累计完成电费优化、空压系统改造等5项关键技改项目。同时，通过提升单釜产能、精细化管理设备启停、优化罐区操作等措施，实现了生产效率与成本控制水平同步提升。

回首2025，党员突击队以目标为引领，用技术破难题，以管理激活力，诠释了责任担当。展望未来，海南奥克将持续深化党建引领，发挥突击队攻坚作用，以高标准党建推动高质量发展，为建设世界一流企业凝聚力量。（海南奥克 邢娴萍）