以奋斗者为本，实际上即是以人为本的演变。那么，为什么进一步提倡以“奋斗者”为本？通过阅读和学习《以奋斗者为本》一书，我逐渐理解了，华为的发展史，其实就是一部华为人的共同奋斗史，也愈发意识到任何一家成功的企业，其生存发展直至铸就辉煌的过程，即是一批批能坚持艰辛付出的奋斗者的传承。所有组织的成功，归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有成员都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。我们应坚信：天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。
     一个企业，朝来晚走，皆是工作者。然而是否能称自己为奋斗者，关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。
     企业中的员工大体可分为三个层次：工作者、奋斗的工作者、有效率的奋斗的工作者，“只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点”。而输出贡献不高于公司支付成本的工作者呢？是的，不能生存。因为这种工作者，实际上是在以隐蔽的方式，杀死一家企业。
    那么，如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢？我认为必须遵循三条路径：学知识、学狼性、学担当。
    首先，身处知识经济时代，人类创造财富的方式已发生根本变化，主要由知识、管理产生；同样，企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。各个领域的发展日新月异，知识的更新与储备，是成为奋斗者起跑线。
    其次，我们应努力提倡三大“狼”性：嗅觉敏锐，奋不顾身，团结作战。如果要想让自己获得更大的成功，更好提升输出价值，就必须要学会乐于思考、勇于分线、善于融入团队。
    最后，要有担当。也许我们经常会有“多做多错、不做不错”的想法，所以常常会有“事不关己，高高挂起”的做法，殊不知，这绝非任何一个组织或企业所需要的。信奉无过便是功的人越多，其组织就越难有所作为。企业应视有成效的奋斗者为中坚力量，并尽可能地保障他们的权益，也是在为想要有作为者提供勇气和动力。
    总之，宏伟大业必以奋斗为基石，美好未来必靠奋斗来实现。在前行路上我认为，我们还应充分意识到“以奋斗者为本”真的是说起来容易做起来难，它要求每个员工不仅要做到长期艰苦奋斗，而且要做到坚持团队奋斗，不仅要做到肉体方面的艰苦奋斗，而且要坚持思想方面的艰苦奋斗；同时对所有期待每位员工都能为之奋斗的组织或单位来说，更要建立健全好激励机制，在物质上、精神上保证好奋斗者的利益，让“雷锋”式的员工吃苦不吃亏。唯如此，与企业共荣辱，共存亡的氛围才能真正形成，企业和员工“共创共享，共和共荣”的理念才能真正实现。