2018年4月24-26日，历时三天的奥克集团人才工作会议落下了帷幕。这是奥克历史上最重要的一次人才工作会议，是奥克在完成了全国布局进入高质量发展新时代的一次解放思想、改革创新的人才工作会议。会议认真听取和讨论了奥克股份、奥克实业、集团关于人才工作的相关报告，研究和确定了奥克今后三年的人才工作指导思想和工作重点，确定了奥克基层岗位和关键岗位员工收入水平的最低目标和调整方案，确定了集团人才发展纲要、薪酬制度调整以及人才奖励管理暂行办法等6项有关人才工作的改进指令。

    集团董事局主席、高级总裁、奥克股份董事长朱建民在26日下午奥克集团人才工作大会上做了重要的总结讲话。

    一、奥克发展进入新阶段

    朱建民指出：奥克的创立与26年的发展，大家有目共睹。辽阳是我们奥克的发源地和故乡，老工业基地辽宁培育了奥克，奥克也走出了辽宁，走向了全国，将来也必将走向世界。2006年，奥克走进吉林，吉林奥克是奥克走出辽宁的第一步。吉林奥克也为奥克的发展做出了历史性的重要贡献。之后，奥克到广东、南京、扬州、滕州、武汉，直到去年在成都——四川奥克石达的成立，宣告我们奥克全面完成了沿江沿海百万吨战略布局，并进一步巩固了奥克在我国环氧乙烷精深加工中的领军地位。在今年4月19日召开的扬州国际环氧高质量发展论坛上，与会代表一致认为，奥克强有力的、富有刚性的战略布局，为奥克新时代高质量发展与共和共荣式合资合作奠定了坚实的基础。

    十二五期间，奥克抢抓机遇、坚定不移地完成战略布局，这是过去五年奥克的头等大事。在这一发展过程中，我们奥克始终将文化聚“人”放置第一位，这也是奥克圆满完成在国内战略布局的根本原因。现在，奥克战略布局的完成也标志着奥克的发展进入了全面高质量经营百万吨战略布局的新阶段。

    二、奥克发展面对新矛盾

    朱建民强调，党的十九大做出了新时代主要社会矛盾发生了根本性的变化重大判断。事实上，在我们奥克，主要矛盾也一样发生了根本变化。也就是说，在奥克完成国内沿海沿江百万吨战略布局之后，奥克的主要矛盾从“奥克创始人及跟随者对环氧事业的追求同落后的生产力与经济实力之间的矛盾”转变为“奥克员工及相关方日益增长的美好需要和奥克不平衡不充分的高质量发展之间的矛盾。”

    朱建民指出，集团2016年底在三亚举办的总经理培训班对标华为，就“以奋斗者为本”和“以客户为中心”达成了共识；2017年9月，在扬州总经理培训研讨会上，将“以奋斗者为本”体现在了奥克使命中，完成了精神层面的思想统一。但是，在过去五年间，我们也应该清晰地看到，奥克的发展也是不均衡的。例如，在如何让“共创共享、共和共荣”的奥克的核心价值观更好地体现在奥克基层和关键岗位员工的收入与奥克发展协调增长方面，在如何实现以80后、90后为主体的奥克年轻的员工队伍健康成长方面，在如何让奥克的奋斗者流汗不流泪等方面，我们的工作就有一些疏漏和短板。

    朱建民强调，从奥克文化看，“共创共享”的核心价值观决定了奥克与员工共同创造、共同分享的基本逻辑关系。从发展目标看，奥克的高质量发展就是要满足员工美好生活需要的发展。从分配关系看，就是投资有回报、企业有利润、员工有收入、政府有税收，各主体分配关系比较合理的发展。从投资产出看，就是资本效率，劳动效率、资源效率、能源效率、环境效率不断提高的发展。

    三、奥克人才工作新思想

    朱建民强调，人才是第一资源。奥克要实现高质量发展，就必须首先实现人才的高质量发展，要实现人才的高质量发展，就必须充分解放人才工作思想，勇于人才工作创新。

解决新矛盾必须用新思想来指导，用新方法来解决。而奥克新时代新阶段的人才工作指导思想正是奥克解决新阶段的新矛盾的首要遵循，是奥克实现高质量发展的根本要求。

    朱建民指出，本次大会确定的奥克集团人才工作指导思想，确定了“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导”，就是要学懂弄通十九大精神，面向今后三十年，坚定理想信念、把握未来趋势、勇抓发展机遇、通过伟大斗争、完成伟大工程、实现伟大事业；确定了“坚持奥克‘共创共享、共和共荣’的核心价值观和人才选用育留的基本工作方针，牢牢把握人才是奥克第一资源的战略定位，坚持集团对人才发展的战略管控，解放思想、改革创新、简政放权、借助外力，全面深化集团人才管理体制改革，创新子公司人才管理机制”的基本原则；将“重点加强奥克员工收入与奥克业绩的协调增长”列为首要重点工作，就是要率先解决、尽快补齐近几年集团基层和关键岗位员工收入水平与奥克发展协调增长的短板，优先满足员工最基本的要求；“重点加强奥克人才价值创造与成果分享的均衡发展”就是要更好地让奥克的人才与奥克实现“共创共享、共和共荣”式的均衡发展；“重点加强奥克高层次、高技能人才队伍系统建设与科学管理”就是要构建科学合理的奥克人才队伍结构，满足奥克高质量发展的需求；“重点加强奥克人才引领创新和驱动发展的根本作用”就是要目前奥克人才识别的标准，强调奥克人才队伍建设与发展的目的；“重点加强奥克具有企业家精神的总经理团队的培养”就是要将奥克企业家的培养放在奥克人才金字塔的塔尖这一重中之重的位置上；“重点加强奥克面向新时代的人才战略的顶层规划设计”就是要在新思想指导下，面向新时代、新未来，构建奥克人才三年行动计划，五年人才发展规划和十年人才战略发展愿景。这六个“重点”，既有轻重缓急，又是循序渐进，共同为奥克实现“共创共享、共和共荣”的高质量发展提供强有力的人才战略支撑。

    四、奥克人才工作新举措

    朱建民强调，奥克集团要进一步加强奥克人才工作的顶层设计和战略管控，为充分发挥人才引领创新和驱动发展的根本作用加强顶层设计和战略管控；同时，又要充分解放思想、改革开放、简政放权、鼓励创新。股份公司和实业公司要大胆解放思想，敢于创新突破，坚持问题导向，充分借助外力，认真贯彻落实上述六项重点工作。

    朱建民指出，此次集团人才工作会议能够就这六项重点工作达成高度的共识，既是奥克“共创共享、共和共荣”的核心价值观的必然结果，也充分表明了这六项重点工作的重要性和紧迫性。集团这次的人才工作会议的基本要求就是要尽快补齐基层员工收入水平与奥克发展协调增长的短板，根本目的就是统一奥克人才工作指导思想，在“选、用、育、留”的人才工作基础上，明确方向、抓住重点、解放思想、改革创新，全面加强集团人才工作，推动奥克高质量发展。

    朱建民要求，集团各子公司的各级管理者要认真学懂弄通集团人才工作指导思想，要实实在在地贯彻落实本次会议精神和大会做出的人才工作的改进指令。两大公司要在五月份做出一系列具体的相关工作计划与安排。要在规定时间内完成对基层岗位和关键岗位员工的薪酬调整，要在规定时间里完成薪酬制度的优化调整，要尽快完成并出台《奥克人才激励管理办法》和《奥克三年人才发展行动计划》。集团总部要加强人才工作会议精神和改进指令贯彻落实的巡视巡查。要充分调动子公司和全体员工的积极性与创造性，为新时代奥克高质量的发展开好局。（奥克股份文宣部  胡伟整理）