4月24日下午，实业公司各子公司分别就人才工作做了述职报告。报告结束后，大家进行了激烈的讨论，最后实业公司总经理梁军对人才工作提出了总体要求，他建议：

      1、不忘初心，牢记使命。各子公司应该明确发展规划是什么？只有企业发展，才能让员工有归属感、自豪感。如何实现高质量发展的转型升级，是各子公司首当其冲应当考虑的问题，实现不了就可能被淘汰。

       2、对标股份公司和相关行业数据。各子公司根据现有公司情况来落实对标企业数据，工作要有数据做支撑，必须真正的务实下去。

       3、建立完善晋升考核体系。把员工的晋升机制和考核制度汇总备案，通过激励手段，合理合法的激励员工，也更具有体现作用。

       4、推行榜样作用。各子公司结合自身情况，定义自己的榜样。树立榜样、树立奋斗者，提高员工综合能力。

 

会议花絮

朱总在会议中提到：儿童成长阶段，长得太快，就会面临缺钙问题。奥克的高快速发展同样面临这一问题。近年间，奥克完成了沿江沿海百万吨的战略布局，面对这种高速发展，怎样才能完成高质量发展、高质量布局是我们需要思考的。朱总强调，首先就是要处理好高质量人才的问题，要让人才各显其能，让人才得到保障，才能推动高质量发展，才能稳中求进，进入新时代、达到新要求、共建新阶段。如何培养人才、留住人才、保障人才，是此次会议的核心问题。         （奥克药辅  杨乐）