本报讯 为更好地落实集团人才会议改进指令，5月3日集团高级总裁班子会议决定，成立“集团人才工作会议改进指令督导巡视组”，并开展督导巡视工作。截止2018年6月30日，人才会议六项改进指令已完成四项，分别是：基层岗位员工薪酬调整；关键岗位员工薪酬调整；制定《集团三年人才行动计划》；修改完善“奥克薪酬制度”。《奥克人才激励管理办法》、两大公司“人才行动计划”及“薪酬管理实施细则”计划七月底前完成。

督导小组成立以来，共召开了6次工作会议，组织召开员工座谈会5次，先后到扬州生产厂、扬州股份公司、辽阳公司、药辅公司、包装公司、商务公司5个公司开展座谈和调研，责成吉林公司、武汉公司、广东公司工会自行组织座谈，共有 153名员工参加了座谈，发言 78人，员工共提出问题和建议33条，督导小组提出改进建议15条、建议公司重点关注5条。       

具体建议如下：

1、明确薪酬分位标准：建议两大公司要提供有说服力的薪酬水平数据依据。 

2、明确关键岗位评定标准：建议两大公司明确关键岗位评定标准并进行公示。

3、尽快完善薪酬制度： 

（1）薪酬调整要形成长效机制；

（2）薪酬制度应简化结构；

（3）能效等级的评定和晋升要充分体现岗位熟练程度的要素；

（4）员工职业生涯形成调整机制。

  4、人才激励政策。技术岗位、专业岗位人员薪酬设计要体现竞争力，应该在人才激励管理办法里面体现。

（集团办  马玲）