本报讯  7月12日，奥克股份2018年上半年经营管理评审会议（子公司级）主会场在扬州举行，其他单位以视频形式参会，会议由奥克股份常务副总裁 、管理者代表宋恩军代表总裁董振鹏主持，奥克股份领导班子、总裁助理、各事业部/中心和子公司副部长以上管理人员及管代、体系管理人员、股份HR人员参加了会议；本次管理评审会议模式与往年有所不同，不同之处在于子公司和事业部分别召开并评审打分。

会上，副总裁王树博组织并传达董总对本次会议的要求“经营上找偏差，管理上找问题和不足，聚焦偏差和问题展开评审”，王书仁等9家单位总经理或主要管理者分别汇报《上半年经营管理评审工作报告》，现场由领导班子、总裁助理、事业部总经理、子公司管理者代表、体系管理人员及股份HR人员组成评审组依据《管理评审计划》和“主要管理质量和成果、偏差分析与问题、改进指令、报告及汇报质量”四方面要求进行评审打分；这种评审模式将更加聚焦“以问题为导向、查偏差、找原因、促改进”的会议目的。

今年上半年，奥克股份各项经营工作巩固大宗，开拓国际；管理工作扎扎实实，稳中求进，取得了较好的成绩。按照管理评审的要求，总裁班子精心组织了子公司级经营管理评审会；会上，各位汇报人将精彩、务实的报告展现给大家；各位领导的点评也非常聚焦、到位，为各子公司下半年改进工作提供了方向和思路；最后，常务副总裁宋恩军代表班子成员对各单位上半年的辛勤付出和所取得佳绩给予充分肯定，指出目前经营管理上存在的问题，对下半年体系管理工作提出明确的要求，通过会议评审发现各子公司管理体系运行健康、有效，虽有很多需要改进之处，但切实达到了体系运行的充分性、适宜性、有效性；本次会议效果显著达到预期目的，为股份公司事业部管理评审打下了坚实基础！                                 

（奥克股份  付帅）