7月12日-13日，奥克股份在扬州江苏奥克召开了2025年上半年经营管理评审会。会议总结了公司上半年贯彻“五个全面”经营管控要求和提质增效目标实现情况，部署了公司下半年人才科技强企、事业部矩阵式管理和项目制改革以及子公司全面提质增效实现全年经营目标等工作。董事长朱建民、董事刘兆滨、宋恩军参加了会议，总裁朱宗将主持会议。

会议听取了各子公司、事业部/中心上半年经营工作总结汇报。各汇报单位结合“五个全面”工作要求，紧密围绕经营中心工作，系统汇报了上半年经营工作业绩，深入剖析了市场环境、经营目标实现的主要经验和存在的问题，报告了下半年经营工作的主要目标与任务措施等。公司参会的董事和总裁班子成员对每一个报告进行点评和讨论，各报告单位相互发表意见和建议，大家群策群力，比学赶帮，共同为公司提质增效完成年度经营目标献计献策。会议还组织了子公司总经理座谈交流，江苏奥克和四川奥克重点做了经营管理经验分享。

总裁朱宗将总结分析了上半年公司整体经济运行情况，指出存在的问题及改进空间，并从规范制度流程、市场开拓、研发创新和成本管控方面，对子公司下半年生产经营重点工作作出具体部署并提工作要求。

会议认为，上半年各经营主体进一步解放思想，勇抓机遇，激发新的活力与战斗力，提质增效取得了显著成就。在全面提质增效方面，各单位“八仙过海、各显神通”，取得较好成绩。在全面人才强企方面，具有“企业家精神”的总经理团队经营能力在实战中显著提升，经营管理团队更加完美。在全面科技强企方面稳步推进，取得突破性进展。吉林奥克实行项目制的成功经验展现出“守正笃行、久久为功”的奋斗精神，成为创新升级的成功典型案例。全面深化改革方面，事业部矩阵式管理模式改革已见成效，改革共识和动力明显增强，释放新的组织活力。在全面科学管理方面，规范高效运行，筑牢风险底线，管理体系持续完善。

会议指出，广东奥克和武汉奥克战略执行和经营结果存在偏差较大。会议要求，要解放思想、转变作风，深刻领会并坚决执行股份公司经营管控指导思想，责令由两名副总裁分别担任项目经理实施精准帮扶，并提出务必实现提质增效、创造价值的目标要求。

会议指出，各经营子公司在聚焦主业、充分发挥优势方面还有提升空间，在转型升级方面还需加快步伐。各事业部/中心在协同创新和赋能经营方面还要加强。

董事长朱建民在总结讲话时指出，公司总裁班子带领公司总经理团队，坚定不移地贯彻年度董事会和股东大会的决议精神，以市场为导向，以客户为中心，以改革创新为根本动力，比较好地完成了上半年的经营目标和管理任务，和去年同期比，公司总体经营运行管理水平有了显著的提升，但是发展还不均衡。公司要以项目制的管理考核机制全面促进子公司提质增效工作，进一步加强“五个全面”工作，全面加强人才科技强企，强化改革创新动力，筑牢安全风控底线，全面实现年度经营目标。

朱建民强调，奥克的总经理必须毫不动摇地坚持“共创共享、共和共荣”的核心价值观，坚持“立足环氧创造价值”的基本发展战略，遵循“大趋势、大市场、少竞争、高端化、集约化”的可持续发展原则，执行“政治引领、文化聚人、战略制胜、创新驱动、科学管理、和谐发展”的管理总方针。希望各子公司要聚焦主业、充分发挥自身优势、着力转型升级、精准把控经营节奏等方面创造增量价值。各事业部/中心要深入子公司，认真践行战略引领、资源整合、政策设计、监督服务的职能使命，重点推进组织机构与项目制改革，打破“部门墙”，深入推进协同创新、整合资源，加速形成新质生产力，坚决完成年度经营目标。为实现“十四五”完美收官、科学谋划“十五·五”起好步开好局奠定坚实的基础。

最后，朱建民作了题为《总经理的使命》的专题授课，从创造价值、制定策略、执行战术、保护企业、团队激励和问题终结六个方面系统阐述总经理的使命担当，希望公司的总经理们不忘初心、牢记使命，不断提升“企业家精神和科学家思维”的能力水平，努力为客户和股东等利益相关者创造更大的价值。（奥克股份）