本报讯 7月16日，奥克股份召开2025年半年度人力资源工作会议暨组织变革研讨会，阶段性复盘“十四五”期间人才发展工作及2025年上半年人力资源工作，明确下半年工作方向，研讨大部制、项目制组织变革相关事宜。股份公司董事长朱建民出席会议，股份公司总裁朱宗将、人才薪酬委员会委员、人力资源部和各子公司人力资源有关人员参加会议。会议特别邀请股份公司董事刘兆滨、董事宋恩军参加会议。奥克管理学院副院长王军主持会议。

会上，股份公司管理中心人力资源总监张羽作《奥克股份“十四五”人才发展回顾暨2025上半年人力资源工作》报告；人力资源部部长邹鑫作《人力资源共享服务中心上半年工作》报告；人力资源业务伙伴组经理郭洋洋作《人力资源业务伙伴组上半年工作》报告；管理中心副总监安龙作《经营型人力资源管理思考交流》报告。会议复盘人才“十四五”规划执行情况，总结2025年上半年工作，部署下半年计划，研讨“大部制” 及“项目制”管理模式改革实施路径与目标，策划人力资源有关应对策略。

会议要求，奥克人才工作要坚持党的政治引领，坚持奥克“引领创新、驱动发展”的人才战略定位；明确部门自身业务职责，围绕以市场为导向、以客户为中心的业务开展工作；要全方位培养、引进、使用人才，力争“十五五”人才工作取得突破性成就；要接受党委引领、工会监督，聆听基层声音，成为奥克员工的伙伴。

董事长朱建民对股份公司人力资源上半年工作报告予以肯定，对“十四五”期间配合集团管理学院在青管班和青干班的人才培养方面的工作成就予以高度赞扬。同时，对股份公司人力资源认真领会和贯彻奥克人才工作指导思想，紧密围绕经营管理的中心任务开展人力资源工作提出了五点要求：一是深信奥克文化，坚持奥克政治引领文化聚人的人力资源工作的根本原则；二是深刻领会奥克人才工作指导思想，并围绕经营中心工作贯彻落实；三是深入子公司一线调查研究，及时总结经验发现问题，为股份班子提供人力资源保障决策参考；四是深化改革创新，探索适应公司矩阵式项目制管理模式的组织绩效考核以及科技创新激励机制；五是深省存在的问题，虚心听取股份公司班子、事业部和子公司的意见与建议，持续改进，努力做到客户满意。

会议要求，人力资源部门在工作中务必做到“五深”：深信奥克文化，筑牢思想根基；深刻领会人才“十四五”规划指导思想和年度经营指导思想，确保方向正确；深入融合各级部门，打破壁垒协同作战；深化改革创新，激发组织活力；深省往日工作，持续改进提升。

会议强调，人力资源是驱动公司战略落地的核心引擎。全体人力资源工作者要深刻理解肩负的使命，将上述要求转化为具体行动，以高度的责任感和创新精神，锻造一支能支撑奥克未来发展的卓越人才队伍，为奥克高质量发展提供坚实的人才与组织保障。

会议下半场，由人力资源组织开展“大部制、项目制”组织变革工作坊，来自人力资源团队及四大事业部的30余名核心骨干跨界组队，通过头脑风暴、方案共创等形式，为公司“大部制、项目制”组织变革探索清晰路径。此次工作坊打破了部门壁垒，形成 “人力资源搭台、业务唱戏” 的协作共识。

本次会议是人力资源管理工作中的一个重要“校准器”和“加速器”，确保公司人才梯队建设工作始终在正确的轨道上高效运行，为股份公司全年目标的实现提供坚实保障。会议化被动执行为主动驱动， 让人力资源从后台支持走向前台，成为变革的战略伙伴和引擎。通过凝聚共识、识别风险、协同规划，为深入推进改革和赋能经营发展助力！（奥克股份）