上海通服复工复产有序推进项目

本报讯  根据上海通服管理层“有序复工复产，弥补经营缺口，努力完成年度任务”总体部署，所属各单位在统筹抓好防疫基础上，全力促进生产经营稳定运行。

通贸国际公司派遣两支团队分赴深圳和菲律宾马尼拉，支撑PTO重大海外项目推进。两个团队到达目的地后，主动做好个人防护，开启云办公模式，通过远程视频、电话会议等方式对接业务；对相关运营成本预算、资本性支出管理办法、采购管理办法等开展讨论；逐条对比菲律宾前方采购合同与国内采购合同，梳理不同点；整合协同部门和律师意见或建议，完成采购合同；讨论制定烽火光缆采购流程，确保项目稳妥推进。公司的菲律宾团队隔离期结束后，即与DITO公司沟通当地仓储物流实施，与相关部门共同推进EPC模式切换事宜；与产品供应商中兴和烽火在菲律宾的物流负责人沟通当地仓储相关事项、考察仓库现场；参与编制菲律宾通服基站专项工程实施方案。公司的深圳团队积极与菲律宾团队协作，同步支撑EPC（中国）公司相关工作，先后制定完成聚合同创公司组织架构、草拟采购与合同管理办法等、办理进出口资质等。同步沟通复工日期，为后续业务开展做足前期准备。

共联公司于2月26日起，暂停营业的门店部分员工复工，为3月1日厅店恢复营业做好准备。营业分公司领导分多路赴营业厅发放防疫物资，要求店长全面掌握员工健康状况，在落实好营业员以及门店防疫措施的前提下，加大外呼力度，对指定用户进行业务宣传和套餐办理；营业员引导用户采用网厅等电子渠道办理线上业务，进厅用户一律测体温、戴口罩，近期出省用户保留联系方式；柜台每办理一笔业务，都要消毒手部和受理台。

公话分公司认真落实话亭保洁措施，保洁人员做好个人防护，重点消毒门把手、电话按键、听筒手柄等接触部位，张贴“已保洁消毒”标签，保障市民安全使用公话设施。

建通公司上报党员责任区清单，公司现场拍摄的《抗击疫情，党旗飘扬》入选中国通服党建专刊；公司工会组织班组学习《防疫心理危机干预的课程》、免费送“视频医生”季卡服务，抗击疫情，守护健康。架空入地改造项目停工后，公司加强与总包和建设单位的沟通，确认开工时间；项目经理每周统计汇总施工队人员情况；梳理在建和已建项目，完善台账资料，为开工做准备。公司的第三方维护业务除了继续做好故障抢修，还主动与上海电信网运部和14个区局沟通，推进维护合同续签，待上级年度预算下达后，确认维护费用结算。从1月28日起，根据集团公司指示，公司网络安全进入“战时”模式，以日报方式将前一天的网信安内容发至上级公司。截至目前，公司未发生一起网络安全事件，亦未遭受网络攻击。