榜样在身边 致敬最美的你
刚柔并济战南北 建功立业绽芳华
记陕西省巾帼建功标兵田静
2007年，陕建十一建集团福建公司招聘现场，长江大学毕业的田静指着招聘板上“不要女生”4个字问：“为啥不要女生？”招聘负责人回答：“女生下工地不方便，也干不了这苦活儿。”她递过简历说：“没有女生不能干的，男人能干的活儿我也能干！”3个月后，田静到十一建集团福建公司报到，如愿成了陕建铁军中的一员。
15年后，在十一建集团多个岗位摸爬滚打、淬炼成钢，成为十一建集团党政办公室主任的田静，被授予“陕西省巾帼建功标兵”荣誉称号。
勤学苦干的女汉子
2009年，25岁的田静拖着行李箱到十一建集团在合肥的第一个项目--御龙湾项目报到。一到工地，作为唯一的女同志，不管工地条件多差，田静不嫌脏、不怕苦，和另外两名男同志一起扎围墙、建板房、布置临水临电。没有图纸，她就跟项目经理学着画图；不会配电缆，她就向电工师傅请教；搭建活动板房时，挖掘机处理不到的地方，她就拿上铁锹带头人工开挖。由于项目地处偏远，吃饭成了大难题，她就买了个电动车，每天打好饭给大家送到工地，很多新来工地的员工一度认为她是送外卖的。前期人员配备不齐时，她身兼数职，同时处理生产报量、商务结算、签证催款、证件管理等工作，大家听她说得最多的一句话就是：“我年轻，让我多干些。”
攻坚克难的女经理
经过合肥御龙湾项目的淬炼，2010年，田静一肩挑起安徽阜阳开乐7、8厂房项目和轴承厂厂房及道路管网两个项目的项目经理。钢筋水泥的世界里，一个女人同时担任两个项目的项目经理，这让甲方、分包甚至工人一度质疑，可田静做了两件事就让大家心服口服。
开乐7、8厂房属于钢结构厂房，对基础要求很高，稍有偏差就无法吊装。做完基础准备吊装时，田静和技术员做最后的复查时突然发现基础偏位了。她立即叫停吊装，逐一排查原因，查图纸、查放线精准度、查土质检测报告，最后她发现是因为厂房旁边的路是填埋的垃圾土铺成的。当地的土质要用水泡后沉降才会更结实，但垃圾土越泡越松软，导致厂房基础偏移。发现问题后，田静连夜制定换土方案，并亲自指挥换填，整整奋战一天一夜，终于解决了问题，确保钢结构按时吊装。
2012年七八月，轴承厂项目建设接近尾声，怀孕六七个月的田静依然挺着孕肚泡在工地抓好后期收尾工作。当时轴承厂效益也不好，催要工程款的人不少，为了及时拿到工程款，田静每天早早就等在甲方领导的办公室门口，时常一等就是一整天。连续一个多星期，她天天如此，甲方领导看着她沾满沥青的鞋子，听着她气喘吁吁地讲工程进度和施工质量，终于被她的韧劲和真诚打动，一周内就签完所有手续，顺利拿到了工程款。
严谨细致的女部长
2013年，陕建十一建集团调整市场布局，提出开拓西北市场、扩大安徽市场的发展规划，特成立了市场开发二部。成为市场开发二部负责人的田静从安徽项目一线回到陕西，立即奔赴银川开拓新市场。
为了打好开局第一仗，田静认真研究当地政策，了解招标规范；为了筛选项目，她一趟趟地跑银行、工商等部门评估项目资金、诉讼等风险；为了顺利中标，她请来当地专家从技术标寻找得分点，与当地经验丰富的造价、预算事务所合作，分析中标项目的商务标报价规律和特点。为了投标一个项目，田静和团队成员连续奋战三天三夜，不断调标、模拟、修改，每一次改动都要做一整套方案进行分析研判，寻找更高得分点。功夫不负有心人，一个月后，陕建十一建集团终于在银川中标3.8亿元的宁东新城改造项目。随后的5年里，田静又带领团队进一步开拓青海和甘肃市场，为十一建集团在西北市场的进一步发展奠定了良好的基础。
敢说敢做的女管家
2018年，田静调任十一建集团党政办公室主任。结束了在项目生产经营上东征西战的日子，她倒有些不适应了，能否胜任这份工作，她的心里直犯嘀咕。
办公室除了上传下达，更重要的是把职工关心的事情看在眼里，把工作中了解到的困难及时反馈、尽早解决，这是田静天天琢磨的事情。大到集团总部建成搬迁、办公室布局分配等，小到报纸分发、企业微信工作群管理，时间长了，大家都亲切地称她“大管家”。
有一次，田静听同事说某项检查要求基层单位上报的材料太多，有些还是重复上报。她马上去了解情况，并协调相关职能部室对类似问题梳理排查，向检查单位提出了加强部室间信息共享为一线减负，建议很快被采纳，“女管家”也因为敢说敢干得到了大家的认可。
工作多年，家人的支持是她勇往直前的动力。田静到哪里，母亲带孩子就陪到哪里。从福建、安徽、宁夏、青海、甘肃到陕西，从资料员、项目经理到办公室主任，田静“巾帼不让须眉”，在每一个岗位上都积极进取、勇于担当、甘于奉献，用奋斗者的姿态唱出一曲动人的青春之歌。
2007年，陕建十一建集团福建公司招聘现场，长江大学毕业的田静指着招聘板上“不要女生”4个字问：“为啥不要女生？”招聘负责人回答：“女生下工地不方便，也干不了这苦活儿。”她递过简历说：“没有女生不能干的，男人能干的活儿我也能干！”3个月后，田静到十一建集团福建公司报到，如愿成了陕建铁军中的一员。
15年后，在十一建集团多个岗位摸爬滚打、淬炼成钢，成为十一建集团党政办公室主任的田静，被授予“陕西省巾帼建功标兵”荣誉称号。
勤学苦干的女汉子
2009年，25岁的田静拖着行李箱到十一建集团在合肥的第一个项目--御龙湾项目报到。一到工地，作为唯一的女同志，不管工地条件多差，田静不嫌脏、不怕苦，和另外两名男同志一起扎围墙、建板房、布置临水临电。没有图纸，她就跟项目经理学着画图；不会配电缆，她就向电工师傅请教；搭建活动板房时，挖掘机处理不到的地方，她就拿上铁锹带头人工开挖。由于项目地处偏远，吃饭成了大难题，她就买了个电动车，每天打好饭给大家送到工地，很多新来工地的员工一度认为她是送外卖的。前期人员配备不齐时，她身兼数职，同时处理生产报量、商务结算、签证催款、证件管理等工作，大家听她说得最多的一句话就是：“我年轻，让我多干些。”
攻坚克难的女经理
经过合肥御龙湾项目的淬炼，2010年，田静一肩挑起安徽阜阳开乐7、8厂房项目和轴承厂厂房及道路管网两个项目的项目经理。钢筋水泥的世界里，一个女人同时担任两个项目的项目经理，这让甲方、分包甚至工人一度质疑，可田静做了两件事就让大家心服口服。
开乐7、8厂房属于钢结构厂房，对基础要求很高，稍有偏差就无法吊装。做完基础准备吊装时，田静和技术员做最后的复查时突然发现基础偏位了。她立即叫停吊装，逐一排查原因，查图纸、查放线精准度、查土质检测报告，最后她发现是因为厂房旁边的路是填埋的垃圾土铺成的。当地的土质要用水泡后沉降才会更结实，但垃圾土越泡越松软，导致厂房基础偏移。发现问题后，田静连夜制定换土方案，并亲自指挥换填，整整奋战一天一夜，终于解决了问题，确保钢结构按时吊装。
2012年七八月，轴承厂项目建设接近尾声，怀孕六七个月的田静依然挺着孕肚泡在工地抓好后期收尾工作。当时轴承厂效益也不好，催要工程款的人不少，为了及时拿到工程款，田静每天早早就等在甲方领导的办公室门口，时常一等就是一整天。连续一个多星期，她天天如此，甲方领导看着她沾满沥青的鞋子，听着她气喘吁吁地讲工程进度和施工质量，终于被她的韧劲和真诚打动，一周内就签完所有手续，顺利拿到了工程款。
严谨细致的女部长
2013年，陕建十一建集团调整市场布局，提出开拓西北市场、扩大安徽市场的发展规划，特成立了市场开发二部。成为市场开发二部负责人的田静从安徽项目一线回到陕西，立即奔赴银川开拓新市场。
为了打好开局第一仗，田静认真研究当地政策，了解招标规范；为了筛选项目，她一趟趟地跑银行、工商等部门评估项目资金、诉讼等风险；为了顺利中标，她请来当地专家从技术标寻找得分点，与当地经验丰富的造价、预算事务所合作，分析中标项目的商务标报价规律和特点。为了投标一个项目，田静和团队成员连续奋战三天三夜，不断调标、模拟、修改，每一次改动都要做一整套方案进行分析研判，寻找更高得分点。功夫不负有心人，一个月后，陕建十一建集团终于在银川中标3.8亿元的宁东新城改造项目。随后的5年里，田静又带领团队进一步开拓青海和甘肃市场，为十一建集团在西北市场的进一步发展奠定了良好的基础。
敢说敢做的女管家
2018年，田静调任十一建集团党政办公室主任。结束了在项目生产经营上东征西战的日子，她倒有些不适应了，能否胜任这份工作，她的心里直犯嘀咕。
办公室除了上传下达，更重要的是把职工关心的事情看在眼里，把工作中了解到的困难及时反馈、尽早解决，这是田静天天琢磨的事情。大到集团总部建成搬迁、办公室布局分配等，小到报纸分发、企业微信工作群管理，时间长了，大家都亲切地称她“大管家”。
有一次，田静听同事说某项检查要求基层单位上报的材料太多，有些还是重复上报。她马上去了解情况，并协调相关职能部室对类似问题梳理排查，向检查单位提出了加强部室间信息共享为一线减负，建议很快被采纳，“女管家”也因为敢说敢干得到了大家的认可。
工作多年，家人的支持是她勇往直前的动力。田静到哪里，母亲带孩子就陪到哪里。从福建、安徽、宁夏、青海、甘肃到陕西，从资料员、项目经理到办公室主任，田静“巾帼不让须眉”，在每一个岗位上都积极进取、勇于担当、甘于奉献，用奋斗者的姿态唱出一曲动人的青春之歌。