《关于目标责任成本应针对项目本身条件而确定的提案》
陕建沣西建设 李晖
提案内容：
项目不同，目标责任成本应针对项目规模、类别、目标，确定签订责任书时间、上交管理费点位。
意见建议：
目标责任成本应针对项目规模、类别、目标，确定签订责任书上交管理费点位，公建类项目施工方法，成本差异较大，可以考虑针对性确定管理费率，而不是必须非竞争性项目全是10％，这不利于体现绩效精神。
部门回复：
首先非常感谢您提出的宝贵意见。为了强化项目目标责任及考核工作规范管理，有效推动项目经济目标任务实施，防控项目管理风险，促进集团公司高质量发展，集团公司于2021年11月24日印发了《项目经济目标责任制管理工作机制保障措施》，结合近两年来市场竞争实际情况，经集团研究对《项目目标责任管理考核办法》中的上缴管理费红线标准进行调整，原则上省内充分竞争性项目不低于6％；上缴集团公司劳保统筹需按省内不低于1％，低于上缴管理费红线标准承接项目的，二级单位负责人、项目经理要当面向集团公司主要领导（总经理、董事长）汇报说明原因，经主要领导批准。集团公司从责任成本测算、目标责任风险抵押、节点考核兑现、过程管理预警、项目封口闭合等方面，通过商务合约管理部、纪委、监察审计部、生产管理部、财务管理服务中心、企业发展部等部门为项目提供工作保障支持措施及风险预警，通过激发全员精细化管理，促进项目实现降本增效。在非竞争性项目的招投标阶段，不存在竞争压价现象，报价空间不受限，下浮幅度较小，利润点高，较于竞争性项目有着较大优势。非竞争性项目按照10％进行管理费上缴是基于非竞争项目的工程特征、承揽方式、客户性质、市场环境等整体情况按照平均水平确定，充分考虑了市场差异化特征。后续根据项目类型、区域基本情况以及市场环境态势，集团公司会助力项目做好集约策划和实施控制，更好的为项目服务。通过联动管理为项目实现增效获取良性利润提供有力支撑，助力集团高质量发展。
（商务合约中心）
提案内容：
项目不同，目标责任成本应针对项目规模、类别、目标，确定签订责任书时间、上交管理费点位。
意见建议：
目标责任成本应针对项目规模、类别、目标，确定签订责任书上交管理费点位，公建类项目施工方法，成本差异较大，可以考虑针对性确定管理费率，而不是必须非竞争性项目全是10％，这不利于体现绩效精神。
部门回复：
首先非常感谢您提出的宝贵意见。为了强化项目目标责任及考核工作规范管理，有效推动项目经济目标任务实施，防控项目管理风险，促进集团公司高质量发展，集团公司于2021年11月24日印发了《项目经济目标责任制管理工作机制保障措施》，结合近两年来市场竞争实际情况，经集团研究对《项目目标责任管理考核办法》中的上缴管理费红线标准进行调整，原则上省内充分竞争性项目不低于6％；上缴集团公司劳保统筹需按省内不低于1％，低于上缴管理费红线标准承接项目的，二级单位负责人、项目经理要当面向集团公司主要领导（总经理、董事长）汇报说明原因，经主要领导批准。集团公司从责任成本测算、目标责任风险抵押、节点考核兑现、过程管理预警、项目封口闭合等方面，通过商务合约管理部、纪委、监察审计部、生产管理部、财务管理服务中心、企业发展部等部门为项目提供工作保障支持措施及风险预警，通过激发全员精细化管理，促进项目实现降本增效。在非竞争性项目的招投标阶段，不存在竞争压价现象，报价空间不受限，下浮幅度较小，利润点高，较于竞争性项目有着较大优势。非竞争性项目按照10％进行管理费上缴是基于非竞争项目的工程特征、承揽方式、客户性质、市场环境等整体情况按照平均水平确定，充分考虑了市场差异化特征。后续根据项目类型、区域基本情况以及市场环境态势，集团公司会助力项目做好集约策划和实施控制，更好的为项目服务。通过联动管理为项目实现增效获取良性利润提供有力支撑，助力集团高质量发展。
（商务合约中心）