第二届四次职代会职工代表优秀提案

提案内容：

逐步建立项目财务数据管理的机制保障

意见建议：

1、为了提高商务和财务的融合度，建议每个月/每个季度末，财务分层级定期主动推向二级单位总经理、二级单位商务副总、项目经理、商务人员推送财务数据，例如《财务管理建议书》除了给二级单位，还应给项目部提供不同角度的财务建议，建议书应固定模块和更新数据，真正做实财务四大贡献。

2、建立机制：新开项目账套限定在内部开工报告/合同签订后多少天内设立，责任为财务相关部门。

部门回复：

1、财务管理服务中心将在2022年定期进行二级单位调研，在充分听取二级单位意见、建议的基础上，根据各单位共性需求调整、补充、完善财务标准化制度，为方便项目管理制定相关表格、台账等，对于存在特殊需求的项目，也会及时同项目沟通并结合项目实际情况进行相关信息反馈；

2、根据集团总公司信息化系统上线工作安排，NCC系统中不再新开独立账套，变为增设项目辅助核算，该事项由财务管理服务中心调整到集团商务合约中心负责办理。

（财务管理服务中心）