2020年是山煤集团的变革元年，也是集团党委“五位一体”大监督工作“延伸拓展、做实提效”的关键一年。为保障全面变革、助力振兴崛起，大监督工作在去年“顶层设计、开局推动”的基础上，充分发挥协助引导推动功能，深化推进大监督向基层延伸。
扩大覆盖范围，压实主体责任。总结推广集团总部25个大监督成员单位“1234＋N”的有效运行机制，重点向二级板块、直属单位以及下属的三级单位、内设部门延伸，实现大监督体系全覆盖。坚持务实、高效的原则，结合不同板块和直属单位实际，有针对性地建立二级板块大监督组织领导机构和直属单位工作机构，层层压实各级党组织主体责任，强化监督责任落实。
运用变革思维，完善方式方法。在顶层推动上，引深华为学习培训的成果，引导各单位运用变革思维找方法，积极采用“SMART原则”，制定大监督工作实施方案，进一步完善数量化、行为化的监督目标和指标。充分借鉴“六何分析法”“一事一表法”，从问题现状、整改措施、责任人员、考核量化等方面入手，进一步细化责任清单、问题清单，促进大监督目标准、任务明、责任清。
加强督导服务，严格审核把关。为确保大监督工作有效落实，集团党委大监督领导组办公室于3月13日下午，召开大监督工作推进会，对2020年大监督“55333”工作主线进行了解读，对各单位大监督工作负责人、联络员提出的问题进行了面对面解答，并在此基础上，通过线上指导、现场服务等方式，帮助相关板块和单位理清工作思路，通过集中审核，严把自主考核、完成时限等关口，不断明晰落实大监督工作的“时间表”“路线图”。
（大监督领导组办公室 李阳）
当前版： 第02版