“国强，你和小陈统计一下过岩巷的原煤和煤矸石产量，结合月度库存盘点，按照时间节点把煤矸石销售情况详细分析；李阳和连帅从财务查看付款和合同情况并计算差价款总额；王达和我继续外围实地走访”。这曾是2019年初，纪检一室对集团下属某煤矿存在的巡察整改不力、重点工作推进不力等问题进行监督检查，组长根据工作实际及时调整工作思路的一次碰头会场景。
如今，核查组以煤矸石问题为突破口打开了工作局面，也为后续的工作奠定了基础。经过3个多月的核查，在集团党委、纪委的鼎力支持下，核查组抓住关键要害问题、敢于斗争，给该煤矿股东方强大的纪法震慑和压力，集团党委对该煤矿提出“五项”工作得以全部落实，解决了该煤矿长期“管而不控”的问题，并将一笔违纪款19183248.00元转入集团纪委专用账户。全年该煤矿原煤销与往年同期对比，平均售价同比增加12.63元/吨；销售收入同比增加14797.2万元；利润总额同比增加8859.19万元。目前对该煤矿的有关问题正在进行核查当中。
一项指标的增长，一件工作的推进，为监督执纪工作提供了新思路，也为集团的生产经营发展带来新变化。今后，纪检一室将继续在探索监督执纪与实现企业生产经营效益最大化深度结合上下功夫，坚决履行使命任务，助力集团发展再创辉煌。 （第一纪检室 翁国强）
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