2月28日，银光集团召开监事会监督工作专题电话会议，总结2016年银光集团及各分、子公司监事会（监事）工作开展情况，并对2017年重点工作提出要求。北化集团行业监事会特派专员刘淑琴做重要讲话，并对银光集团及各分、子公司监督工作提出指导意见。
        2016年，银光集团监事会重点围绕“三重一大”事项、财务运行、内控体系建设及执行、董事及高级管理人员履职情况等方面，积极开展监督检查工作，认真履行监督职责，有效促进银光集团提质增效工作。今年，银光集团监事会将贯彻落实兵器集团、北化集团年度工作会议精神，围绕企业精益管理、提质增效、创新驱动、深化改革等中心任务展开监督工作，以财务监督为核心，以内控运行评价为抓手，进一步突出监督工作重点，提升监督工作效能，为企业有质量有效益可持续发展提供保障。
        会议专题解读了《关于加强银光集团各级监事会（监事）工作的指导意见》《银光集团子公司监事会（监事）工作考核评价细则（试行）》《关于做好监事会信息报送工作的补充通知》。同时，各分、子公司结合工作实际，以问题为导向，对推进全年监事会（监事）工作提出了意见和建议。
        刘淑琴肯定了2016年银光集团监事会的工作，并对监督工作提出四点意见。一是银光集团和各分、子公司监督人员要贯彻落实此次会议精神，进一步统一思想认识，履行职责。各级监事会要强化监督工作的科学性、有效性，明确监督工作目标、重点、方法、沟通渠道及工作要求，制定方案，确保职责调整后含能公司监督工作有效落实。二是监督人员要认真学习国家法律法规和企业各层级管理制度，发挥监事在维护国有资产运行安全、防止国有资产流失、规范企业领导人员履职行为、促进企业持续健康发展等方面的监督、约束作用。三是要求各级监事会（监事）要注重信息报送及年度监督检查报告的质量和成果运用。监督检查报告必须经过认真讨论，充分体现监督工作的水平。各级监事会监事要按照上级要求，结合自身工作，以实事求是为原则进行报告。四是加强监督队伍建设，注重监督人员素质培养，实现自我提高。“打铁还需自身硬”，在监督人才队伍建设中，要结合“两学一做”学习教育，加强培养个人品行，充分发挥率先垂范的作用，建设一支忠诚、干净、有担当的监督队伍，培养监督骨干人才。
        刘淑琴还带领与会人员重温兵器集团监事会主席孙来燕在国务院派驻兵器集团监事会进驻大会的讲话，围绕监事会工作目标、职责、监督重点、方式方法等方面进行了深入讲解。她指出，监事会要进一步强化问题和风险导向，在突出监督重点上下功夫、在深入核查问题上下功夫、在报告提质增量上下功夫、在强化成果运用上下功夫、在规范化建设上下功夫，增强监督工作的严肃性、权威性、时效性、协调性和有效性。