本报讯（记者张学冉通讯员白洪霞徐海谊）今年以来，含能公司物资总库以问题和市场为导向，通过整合主料库、辅料库的库房物资，减少保管员等方式，不断提升库房利用率，降低物资管理成本。

物资总库原有29个主料库、19个辅料库和18名保管人员，承担着含能公司各单位物资的供给任务。但随着深化改革的不断深入、“零库存”制度的实行和安全要求，处在厂区以外的主料库各项条件已经不符合公司发展要求，需要整体搬迁至厂区以内的辅料库进行管理。

为保证库房整合工作顺利进行，更加合理的利用好现有库房资源，该单位成立整合领导小组，召开专题会议，从原材料性质、出入库物资数量、人员结构等方面入手，对库房进行重新划分，将部分管理难度大、分散的库房进行重新规划。该单位根据物资特性，本着“条理分明、杂而不乱”的原则，将性质相近物资进行统计，在辅料库库房内合理布局货架，将周转量大的物资摆在中间，周转量小的物资摆在上面，长期不用的物资进行集中存放，并适时申请处理。同时，该单位根据物资特性，将辅料库轴承、项目管件、阀门、橡胶四大类材料采用“小件入箱入柜”方式，归类存放在一个库房当中集中管理，改变以往一种材质占用一个库房的管理现状，腾出多余库房为主料库陆续搬迁做准备，提升库房利用效率。在此基础上，该单位还制定了《配送中心辅料库房规划》。对库房内物资存储时间、领用频次进行了核实统计，科学计算保管员工作量，为库房工作调配和库房工作互管奠定基础。截止目前，该单位已经将19间库房减为13间，库房占用率下降33.6。保管人员由18人缩减到13人，有效达到了减员增效和提升管理的目的。