国务院派驻兵器集团监事会主席孙来燕（前排左三），兵器集团党组成员、纪检组长王耀东（左二）在含能公司科研所了解企业产品研发情况。王潇摄
本报讯（记者王娟娟）6月14日至15日，由国务院派驻兵器集团监事会主席孙来燕带队的调研组，在兵器集团党组成员、纪检组长王耀东的陪同下来银光集团调研检查指导工作。北化集团监事会主席邱江，银光集团总经理程仕鹏、党委书记吴树宏等领导接待了孙来燕一行。
调研中，孙来燕一行先后前往银光集团厂史展厅、含能公司、聚银公司等地，实地了解了企业军民产业发展情况。
在6月15日召开的汇报会上，听取银光集团总经理程仕鹏关于企业整体情况的汇报后，孙来燕高度赞扬了银光集团多年发展形成的光荣历史及所积淀下的优良传统。他指出，银光集团的发展历程是兵器工业发展的一个缩影，在市场的锤炼中，银光人始终牢记所肩负的责任和使命，为兵器工业和国防科技工业的发展做出了卓越贡献。他高度评价了企业在精细化管理、科技创新、持续改善、能力提升、军民结合、内控体系建设等方面所做的工作。他说，企业敢抓敢管，严字当头，在全员的共同努力下，去年一举扭转了连续两年亏损的局面，在经济下行的形势下，为系统内其他企业扭亏增效树立了榜样。他希望企业能总结好的经验做法，尤其是在精细化管理、科技创新，以及企业提出的“赛马”机制在集智、问责、容错、育人等方面好的做法，在后续工作中持续推进。同时，居安思危，未雨绸缪，在现有军民结合特色做法的基础上，不断探索军民融合发展的路径，保证企业健康可持续发展。
就后续发展，孙来燕提出四方面要求。一是坚定不移地走军民融合发展之路。银光集团要提高认识，转变观念，深刻认识从“军民结合”到“军民融合”这一变化的内涵，眼睛既向内也向外，将军民产业发展融入到国家经济建设中。坚持“以军为本”，把军民融合作为军工企业加快转变经济发展方式的内在要求，做好军民融合的民品产业，综合分析研判市场，主动与地方经济对接，做好与地方经济、区域经济乃至“一带一路”国家战略的融合。拓展眼界，打开思路，按照市场发展规律，做到军民融合、产融结合。二是坚持创新引领，保持企业健康可持续发展。企业要坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技发展方针，不断增强企业创新能力，做到科技领先、创新引领，保证企业在市场经济的大潮中、在未来国家武器装备研制生产中立于不败之地。推进政产学研用合作，以含能材料的平台集聚人才，让创新成为企业永不衰竭的动力。三是把转型升级、提质增效的工作做好。从战略层面筹划企业转型升级，明确转型升级的目标和方向，合理布局，调整结构，向数字化、信息化转型，向自动化、智能化升级，提升企业本质化安全程度;从战术层面做好提质增效工作，将精细化管理根植于企业生产经营的方方面面，练好企业内功，把战略与战术工作结合起来，做强做优做大企业，提升企业发展质量。四是高度重视安全工作。要把安全工作作为一切工作的前提和基础，做到警钟长鸣，为企业筑牢发展基础。
孙来燕强调，企业要不忘初心，牢记发展责任和使命，在发展中树立信心，同时看清问题和挑战，以问题和挑战鞭策自己不断前行，依靠自身的不断努力和坚持取得更辉煌的发展业绩。
王耀东对企业多年发展积淀下的优良传统给予高度肯定。他指出，银光集团自建厂以来有着优良传统，四个意识特别是核心意识和看齐意识非常强，从政治上来讲，完全体现了党领导下的国有企业所具备的特质，各项工作让组织放心，为国防工业和兵器工业做出了表率。他讲道，长期以来企业始终将安全环保放在重要位置，在发展中善于抓主抓重，把握住了发展机遇，发展思路清晰，战略定位明确。基础管理扎实，是兵器火化工企业的典型；重视党建工作，企业生态优良，党风廉政建设更是兵器工业系统的典型和标杆。
在讲话中，王耀东要求企业把发展纳入到“一带一路”国家战略中，抓住“军民融合”深度发展的重大战略机遇，明确以军为本、以民为主的发展定位，围绕这一定位，紧盯发展前沿，在实现生产流程、过程管控数字化的基础上，加快向智能化迈进，建设数字化高能毁伤的制造企业，为国家国防建设做出新的贡献。企业要转变思维方式，树立“跳起来摘桃子”的理念，站位发展制高点，用战略思维谋划全局工作，提升企业发展层次和品质。
