孙来燕来银光集团调研王耀东陪同企业加强风险防范管控推进依法治企以“赛”促“学”明方向东方公司合理化建议引入“赛马”机制红光公司抓早抓实DNT换产与TDA生产在奋斗中成长——记“中央企业技术能手”杨蓉蓉
1版 上一期   下一期 上一版 下一版
  •   标题    站内高级搜索
2017年第18期:1版 总第1490期 本期出版日期:2017-06-23

以“赛”促“学”明方向

——记含能公司第三届“劳动最光荣”岗位应知应会竞赛

关键字:以“赛”促“学”明方向
王安怡
语音播报: 语音播报

(记者 王安怡)6月15日下午,随着最后一批参赛人员走出赛场,含能公司“劳动最光荣”岗位应知应会竞赛落下帷幕。近半个月的赛程, 2081名员工参赛,管理人员全部参与岗位应知应会竞赛答题……含能公司“劳动最光荣”岗位应知应会竞赛让该公司的员工们都感受到了不一样的“套路”。

全员“赛马”正向激励

“赛马”是企业今年比较引人关注的热词,含能公司“劳动最光荣”竞赛改变了以往各单位选拔员工参赛的情况,按各岗位设置组织全员参赛,引导全员参与“赛马”。“我们通过‘劳动最光荣’岗位应知应会竞赛为全员搭建‘赛马’平台,鼓励他们练本领、学技能。”含能公司党群工作处副处长董时钊道出了此次竞赛的目的。

该公司从公司到基层单位都成立了考试领导小组,负责出题、考试人员安排等各项赛事组织工作,安排联络人员负责监考和考试相关事宜。为不影响生产,各岗位倒班人员不同时参加竞赛,20人以上的工种安排利用计算机考试,20人以下的工种以笔试形式答题。该公司组织各单位和部门编制试题形成题库,由银光集团人力资源部教培中心随机组题,确保同一工种的每场考试内容有差别。中层管理人员在本单位人员考试时,轮流巡视考场,既起到监督作用,又让员工们感受到了公司对竞赛的重视。

应知应会成为竞赛“主角”

“员工需要什么就学什么,员工干什么就考什么,竞赛不是目的,帮助基层员工认识自身工作的不足,找到改进的方向才是我们的初衷,而应知应会就包括了员工们日常工作中所必须掌握的知识,因此我们将其作为竞赛的内容。”含能公司党群工作处党群工作科员工石晓磊这样告诉记者。

应知应会包括了本岗位所必须了解的安全、现场管理、设备、班组建设等基本内容,是最根本的岗位规范,每一名员工都必须熟悉和遵守,但当这些基础知识成为了试卷上的“主角”时,却并不容易答对。究其原因,石晓磊道出了缘由:“在一些题目中,我们将生产中的实际情况结合进去,考验了大家在实际中解决问题的能力,同时,我们还设置了一些‘迷惑’选项,所以答及格容易,要想得高分还得苦下功夫。”

事实上,员工们并没有因此掉以轻心,工作间隙中,回家休息时,员工们人手一份拿着单位提供的复习资料抓紧学习。有的员工早早来到考试点,互相抽考,巩固学到的知识。     化工一厂104车间208工组员工李淑民说:“我们提前一个月就开始复习了,但是到临考前还是要抓紧时间学一学,‘临阵磨枪不快也光’嘛!”

管理人员成为参与者

在大部分人眼中,应知应会都是在基层单位才有的,但含能公司的管理人员也在6月11日利用周末时间参加了这次岗位应知应会竞赛。

管理人员的应知应会是什么内容呢?该公司综合管理处人力资源科科长李建刚为记者解开了这个疑问:“管理人员的应知应会就是业务知识,掌握业务知识是管理人员的职责。”在以往的竞赛中,管理人员多是组织者而非参与者,但是在此次竞赛中,除中层管理及以上人员外,该公司各部门管理人员都参与答题,他们的竞赛试题由教培中心人员负责组卷。

管理人员从组织者变为参与者,也引来了大家对自身工作的反思,作为赛事的组织者也是参与者的石晓磊对此感触颇深:“管理部门的工作比较忙碌,经常加班,真正用在学习业务上的时间特别少,通过这次竞赛,我也逼了自己一把,补补课,取取经,迎头赶上。”

走出考场后,含能公司的员工们重新投入到工作中,他们带着竞赛中收获的成绩和查找出的不足,明确自身努力的方向,以“赛”促“学”,以自身能力的提升汇聚企业发展的动力。

   《银光报》

 新闻评论0
 新闻评论0
友情链接

Copyright © 2011 银光报 Corporation, All Rights Reserved  
地址:甘肃省白银市白银区银   邮编:730900