本报讯（特约记者 刘平）红光公司突出抓早、抓细、抓实的原则，一边放量生产市场热需求的苯二胺,一边提前谋划80/20DNT与TDA的生产准备工作。

作为苯二胺和TDA产品的原料端，DNT厂通过多次技改和安改，以快速换产的方式，根据该公司生产作业计划安排及市场销售需要，在阶段性完成苯二胺所需DNB原料之后，于6月11日开始停车,正式开启DNB与80/20DNT的生产转换。为保质保量地及时完成换产检修任务，DNT厂组织管理人员和班组长安排换产检修前的各项工作，超前梳理、规划检修项目，做好检修材料的准备及技术文件的拟定等工作，抓好工作安排与责任落实。打破原来只在白天进行检修的惯例，以“全天候倒班”检修模式，做好8大项、22小项的检修工作，以任务分配到班组，检修项目落实到责任人，检修质量层层把关验收的方式稳步推进换产工作。

该公司TDA厂从强化设备维护保养和建立设备维修快速反应、专业保全、预修预检机制入手，精心维护设备，快速排除故障。一边开足马力组织好苯二胺等产品的生产，一边对各塔器、罐体、管线、机台进行勤维护、勤巡查、勤保养，秣马厉兵以待TDA产品的生产。

与此同时，销售部门做好行业内、外的营销准备，超前定计划、定价位、订合同，为新的生产当好市场前哨。