本报讯（通讯员 张义玲）自5月份起，东方公司建立评判和考核标准，将“赛马”机制引入合理化建议工作，以技改技措、小改小革为平台，激励全员开动脑筋，积极提炼有价值的建议，持续提升合理化建议质量。

该公司以“赛”建立评判标准，每季度按照考核标准对各单位打分排序，职能部室及后勤单位按3：5：5:3的比例，生产单位及外埠子公司按2：3：2:2的比例，进行A、B、C、D排序，督促各单位通过“同比看改善，对标看能力”提升合理化建议工作质量，推进企业创新发展。同时，加强宣传引导，要求各单位严格按合理化建议工作程序、计划及要求开展工作，做好合理化建议工作评审、实施环节的反馈工作，并及时总结单位在合理化建议工作方面的特色案例，营造良好的“赛马”氛围。

他们以“赛”搭建平台，各单位通过开展“赛马”活动，强化安全、质量、技术等不同层面工作，激发员工的创新活力，从中提炼有价值的建议，提高工作水平和能力，在内部形成不断完善自我的工作机制。他们还将工匠精神融入“赛马”活动中，引导和鼓励员工立足本职，关注小事、细事、具体事，发现问题，提交建议，认真对待、挖掘每一条建议的可取之处。各单位结合主题活动和本单位当期工作重点、难点问题定期研究提出课题，引导团队认领课题，以改善团队带课题为主要形式，利用团队优势和集体智慧，立足岗位，解决生产、安全、技术、质量等方面的瓶颈问题。