8月14日召开的总经理办公例会强调，各职能部门要以结果和市场为导向，抓好安全大检查、人才队伍建设、精益管理、机制创新等工作，以改善度定绩效，用好动态考核机制，切实提升组织运行效率，确保生产线安全平稳运行，为抢抓市场机遇打好基础。

银光集团总经理程仕鹏主持会议，党委书记吴树宏、北化集团行业监事会特派专员刘淑琴等领导及总部各部门负责人参加会议。

会议指出，1至7月份，各分子公司狠抓基础管理，在全体员工共同努力下，实现主营业务收入29.6亿元，完成年度预算的81.92%，实现利润总额3.97亿元，整体保持了稳中向好的发展态势。集团总部、各分子公司要以“同比看改善，对标看能力”为精益评价标准，认真分析研究生产经营管理问题产生的深层次原因，主动发现、解决问题，逐步形成全员“会算账、算细账”的意识。各职能部门要以维度设计的精细化体现考核机制的可比性，将每季度对分子公司动态考核机制，作为提升企业组织运行效率的重要手段，以刚性的制度执行和严格的方法、措施，提升集团化管控水平。

结合安全生产工作，会议强调，各单位要高度重视兵器工业集团、北化集团组织的安全大检查，及时开展自查自纠。银光集团将对标各单位上报的自查自纠报告，组织一次全集团的安全检查，并对查出自查自纠报告之外问题的单位、问题未整改或反复出现的单位问责通报，严肃追究有关部门和领导人员责任，通过机制的力量，层层做细做实安全管理工作。各单位要认真汲取行业近期各类事故案例，以事故为鉴，进一步完善适合企业自身的风险研判考评体系，以持之以恒的韧劲，抓好全员应知应会工作，夯实安全管理“最后一公里”。

会议指出，组织运行效率是体现总部各部门及各分子公司领导责任意识和担当意识的重要因素。各职能部门要以课题研究的形式，以点带面、重新审视、深度剖析管理岗位及非生产岗位人员配置情况，思考提高组织运行效率的有效方法和具体行动，运用好动态考核机制。各级管理人员要带头作表率，带头提高执行力，履职尽责，按照时间节点，不折不扣执行上级部门要求完成的各项任务；严把合理化建议内部评审关口，形成层层把关的评审机制，树立管理人员敢作为敢担当的典型，切实将改善成果体现到企业改革发展上来。