近日，银光集团11项QC成果获甘肃省表彰。其中含能公司5项成果荣获甘肃省优秀质量管理小组成果二等奖；聚银公司2项成果荣获甘肃省优秀质量管理小组成果一等奖，4项成果荣获甘肃省优秀质量管理小组成果二等奖。

含能公司获奖项目为：化工一厂申报的“降低酸水槽维修频次”、化工三厂“降低某产品撞击感度值”、化工六厂“降低循环水用量”、理化检测中心“测定工业1,2-二氯乙烷含量的方法研究”、银丰设备制造公司“降低转动设备运行振幅”等5项成果。聚银公司科研理化中心“提高脱硫液碳酸钠碳酸氢”、保运中心“提高检斤计量数据准确度”等2项成果荣获一等奖；生产指挥部“降低蒸汽统计中偏差率”，科研理化中心“提高测定循环DEIP中未知峰的分离度”“提高醋雾扑集器中水分分析精确度”，气体制造厂“提高水煤气生产蒸汽分解率”等4项成果荣获二等奖。

含能公司以改进质量、降低消耗、节能减排、提高人员素质和经济效益为目的，开展QC小组活动，建立材料初审、现场评审、发表评审的三级评审制度，制定下发QC小组活动计划，将生产线亟待解决的问题作为QC课题供各小组选择立项，鼓励他们结合生产薄弱环节选择课题，解决实际问题。该公司明确规定生产单位、辅助单位参加QC小组活动的普及率，使小组活动的目标做到可量化、可对比，根据生产实际，制定各单位QC小组的成果率并进行考核。该公司推行QC小组“三导”管理原则。一是加强课题引导，主管部门对课题名称、目标值进行审核并及时反馈，对每项注册课题进行引导，明确课题方向，达到“PDCA”程序要求；二是加强日常辅导，安排各单位相关技术人员参加兵器行业QC知识培训并取得诊断师资格。充分发挥诊断师的作用，对本单位员工进行培训，对 QC小组进行日常辅导，及时发现并解决小组活动出现的问题，检查活动记录、应用工具是否适用、搜集数据是否齐全等小组活动开展情况，了解活动进度；三是加强专业指导，管理部门对小组涉及专业的可靠性、技术难点、经济效益等方面进行指导，确认专业数据的真实性。

聚银公司开展质量管理小组对比改善活动，统计去年各质量管理小组的普及率、活动记录、成果率等开展情况，查找制约影响小组发展的因素，针对不足进行改善,制定各单位QC小组指标完成目标值，鼓励各小组在工作实际中解决问题。该公司创新员工培训方式，在课堂内增加了学员和培训教师互动交流的环节，鼓励学员提出问题和想法，提高培训的适用性和学员学习的积极性。培训后的考试取消笔试环节，安排学员以质量管理成果案例进行分析研判，将所学理论与实际相结合。该公司将质量管理骨干成员纳入“聚银公司QC空间”微信群，将质量管理知识和培训资料随时发布，讨论工作中的问题和经验。定期在公司OA平台发布推广优秀QC成果，为广大员工开拓视野、提升质量管理小组活动能力搭建平台。