1至7月份，含能公司化工一厂DNT产量同比增加了15920吨，吨产品能耗同比降低2%。

今年以来，化工一厂结合聚银公司TDI生产线需求，每月根据库存量和输送量，合理安排投产，加强对关键设备的管控，通过预检预修，定期开展设备及管线的检查工作，缩短检修时间和频次，提高单次检修工作的效率。

该单位通过提高员工巡检次数，及时发现可能影响生产线正常运行的问题，和维修部门相互配合，将隐患消灭在萌芽之中，逐步减少开、停车次数，降低能源消耗，确保生产线高负荷稳定运行。

该单位将QC小组、技术创新作为提高生产效能的重要手段，有效解决了生产中存在的问题。通过实施及时调整电伴热设定值的项目，减少电伴热的运行频次，降低了用电消耗。

该单位在员工内部开展小指标竞赛，严格控制各项小指标，确保各项工艺指标参数符合要求。遇到指标出现问题时，及时反馈并调整工艺参数，保证生产线平稳运行。各车间将生消水等指标层层分解到班组、小勤，每月将各项能源消耗节超情况与“优胜小勤”评比相挂钩，培养岗位员工的节能和环保意识。

此外，化工一厂还将全价值链体系化精益管理贯穿于生产的各环节，运用科学分析手段，认真统计DNT生产线不同生产负荷下的能源消耗情况，合理调整生产方式，持续降低能源消耗。