本报讯（记者王娟娟）5月31日召开的银光集团总经理办公例会要求，牢固树立“生产效益要让步安全环保”的理念，站在讲政治、谋发展的高度抓好安全环保工作，扎实开展“安全生产月”及“6·5”世界环境日各项活动，在氛围营造和警示教育上下功夫，提升全员安全环保意识；坚持不懈抓基础管理，深化精益管理，以最符合精益生产的方式，低成本、高效率、高质量地合理组织生产。总经理程仕鹏、党委书记吴树宏、北化集团行业监事会特派专员刘淑琴、兵器首席科学家马建军等领导参加会议。

会议中，各职能部门结合各自专业管理，汇报了总经理办公例会督办事项及近期工作开展情况。结合汇报内容及企业面临的内外部发展形势，会议对安全环保工作提出五方面要求。一是把安全环保放在各项工作的首位，牢固树立“生产效益要让步安全环保”的理念，站在讲政治、谋发展的高度抓好安全环保工作，以北化集团安全检查回头看为契机，扎实查、认真管，梳理消除安全隐患，培养全员良好安全习惯。二是扎实开展“安全生产月”及“6·5”世界环境日各项活动，在氛围营造和警示教育上下功夫，结合系统内外安全事故，举一反三，汲取别人的教训思考自己的问题，提升管理基础和全员安全意识。三是狠抓安全生产责任制落实，安全生产责任书内容做到个性化、有针对性，符合所在岗位特点。四是将班前班后会召开情况纳入安全检查，班前会做好危险性因素分析和警示，班后会做好总结，发挥班前班后会作用。同时，通过现场抽查及查看生产线回放视频、记录等途径确保生产过程中人的操作行为受控。五是坚持源头治理理念，拓宽环保管控视野，将隐患解决在萌芽状态。加强与地方媒体及公益机构的沟通力度，主动出击，为企业持续发展营造良好的外部氛围。

就进一步深化精益管理，会议提出六点要求。一是强化算账意识，综合考量原材料价格、资金占用、库存及安全等方面因素，以最符合精益生产的方式，低成本、高效率、高质量地合理组织生产。二是结合近期设备管理中出现的问题系统思考，合理配备设备管理人员，高度关注关重设备管理情况，举一反三查找设备管理不足，将设备管理纳入安全管理中，把设备的事后维修变为事前的监控和维护，提升生产线驾驭水平，提高生产效率。三是立足深化基础管理、强化过程控制、提升管理效率、改善经营质量，用精益的理念创新思维方式，明确生产经营各环节的控制红线，把“以人为本、全员参与、持续改善”的精益理念落实到实际行动中，保证生产经营全过程受控。四是把实现信息化作为提升企业精益管理水平的重要途径，结合各自专业管理范畴，将数字化、智能化与工艺技术及管理融合，在环比、同比分析的基础上，了解数据、分析数据、发现问题，以信息化建设的推进夯实企业基础管理。五是持续完善“赛马”机制，以“赛马”过程的层层评审和把关，确保创新课题的可行性和安全性，消除工程技术人员后顾之忧，用行政资源服务创新改善，形成全员敢担当、促创新的良好氛围，以创新打破思维定势，深化精益管理。六是落实好A、B、C、D综合管理状态考核排序，明确考核标准，有效开展考核排序，发挥考核排序导向作用，引导各分子公司以改善促发展。

会议要求，按照兵器集团巡视工作的相关要求和标准，开展巡视自查工作，全面检查、整改、规范相关工作，以自查促整改，把各项工作做扎实；做好对承担涉密任务的自主经营性机构的监督检查，引入竞争机制，核查实行承包制的单位，掌握其经营管理状态，引导相关单位树立市场意识，为其走向市场做好前期铺垫；各部门要履行好各自的管理职责，发挥管理作用，实现存在价值。要加大政策研究力度，充分发挥政策研究为企业决策提供参考和政策建议的作用。

会议重点对创建全国文明城市实施方案落实工作明确要求，各单位要按照实施方案责任分工周密策划，有序推进，将创建工作责任到人，通过参与白银市创建全国文明城市，提升全员文明素养，改善企业管理状态。