本报讯（通讯员 周安元）自5月份开始，含能公司化工六厂组织操作人员开展岗位操作法培训，促使员工有效控制开停车及负荷调整期间的工艺波动，减少超范围的波动幅度和频次。这是该单位针对含能公司在专业检查末位管理中查出问题进行的整改。

为切实发挥专业化管理职能作用，查找各项工作中存在的突出问题，补齐管理短板，持续提升基础管理水平，自2月份起，含能公司分10个专业组全面开展月度专业检查末位管理工作。

该项工作以“同比看改善，对标看能力”精益管理评价标准为改善成果的评判标准，着力构建“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系。各专业组对照检查标准，通过管理检查、评价，排查各单位专业管理上存在的突出问题，从出现问题的数量、重要程度等方面综合评价，确定本专业管理状态最差的单位为当月的“末位单位”，在次月的第一次生产经营例会上通报评定为上月“末位单位”的主要原因，并及时通报工作开展情况，便于各责任单位对照问题开展自查整改。

被评定为月度“末位”的单位，其行政负责人亲自撰写整改计划，认真分析本单位在专业化管理上存在的问题，深刻剖析问题存在原因，切实制定有针对性的整改措施，并明确班子成员为责任人组织落实整改。

截至目前，含能公司开展专业检查末位管理部署问题整改工作以来，现场、设备、技术、质量、安全等10个专业组共查出各“末位单位”160余项问题，目前已全部整改到位。