以实干确保铁焦平衡深挖焦炉价值创造
中南钢铁鄂城钢铁炼铁厂
炼焦车间主任周良斌
在钢铁行业转型升级的关键期，宝武“新阶段、新战略、新模式”战略不仅是宏观方向的指引，更是实现炼铁厂“长周期稳定运行”、全面保证高炉稳定顺行的行动罗盘。我将立足岗位，深刻领会“三新”战略的内涵要义，并将其转化为推动焦炉绿色升级、稳定干熄焦生产、保障铁焦平衡的具体实践，以实干实绩打赢年度攻坚战。
对新阶段的清醒认知，是推动焦炉绿色升级的重要起点。我们要摒弃“头痛医头”的传统修补思维，扩大红外热成像检测等新技术，对炉体进行精准修复，实现焦炉结焦时间缩短、焦炭增产，用技术革新回应新阶段“绿色低碳、高效集约”的核心要求。
对新战略的精准把握，是筑牢干熄焦生产防线的关键支撑。面对高炉对优质焦炭的刚性需求，“设备稳定是生产生命线”的战略认知必须贯穿始终。我们要继续增强“设备包保到人、责任追溯到岗”核心战略，坚持“日点检、周维护、月检修”三级管控机制。强化振动监测、油液分析等预判手段，杜绝非计划停机，稳定干熄焦作业率在98％以上。这正是将“以设备稳生产”的战略认知，转化为保障焦炭质量、支撑高炉顺行的务实行动。
对新模式的深刻理解，是实现铁焦平衡高效协同的制度保障。以精细化管理为突破方向，通过“算账经营”新模式要求打破壁垒，把能耗、成本等指标分解至岗位。我们要不断强化铁焦工序协同，依托焦炉-高炉协同调度中心，实时共享炉况、质量、能耗数据，实现数字平台实现焦炉与高炉参数每小时核对，实现“缺陷30分钟响应”机制，智能巡检设备让隐患早发现、早处置。
思想是行动的先导，实践是认知的落点。我将持续深化“三新”战略认知，以新技术赋能焦炉绿色焕新，以设备包保夯实生产根基，以协同模式优化铁焦平衡，用实干将战略认知转化为冲刺年度目标的强大动能，为企业高质量发展提供坚实支撑。
聚焦流程优化与技术创新
中南钢铁中南股份设备管理部备件
管理区域师许嘉欣
宝武“新阶段新战略新模式”中，“新模式”对我的备修岗位启发最深。新阶段要求备修工作从“故障维修”向“预防保障”转变，新战略强调极致效率，而新模式则聚焦流程优化与技术创新，这与备修工作“保生产、降成本、提效能”的核心目标高度契合。
备件修复工作直接关乎生产连续性，“新模式”倡导的数字化运维启发我，传统“经验型”维修亟需升级为“数据驱动型”保障。通过监测设备运行数据提前预判故障，可有效减少非计划停机，这正是新阶段对备修工作的新要求。
结合岗位实际，我的践行计划有三：一是建立设备“健康档案”，及时汇总关键备件修复频率，对比历史数据排查隐患；二是深化修旧利废，对备件拆解分类；三是建立年标台账，以量换价降低采购成本。
我将以“三新”为指引，将思想认同转化为日常行动，用精准备修保障生产顺行，为宝武高质量发展添砖加瓦。
深学细悟践行，
以工艺创新赋能发展
中南钢铁重庆钢铁制造管理部工艺技术室主任、技术质量
党支部书记张创举
宝武“新阶段、新战略、新模式”要求，为工艺技术创新与质量管理指明方向。我将带领团队把“三新”融入技术管理、工艺创新与支部建设，聚焦三大核心推动战略落地。
强化技术创新，夯实产品竞争力。以工艺标准化和重点项目攻关为抓手，将战略转化为具体工艺参数；攻坚关键工艺，提升钢水洁净度、探伤合格率，提高厚板全纵轧和热轧自由轧制比例，建立“市场-研发-生产”协同机制，以“工艺零偏差、质量零风险”支撑企业高质量发展。
推动智能制造，提升质量管控效能。加快SPMS系统上线调试，用大数据实现全过程质量精准管控；借IATF 16949认证深化六大质量工具应用，推进EVI先期介入，升级全流程质量管控体系。
践行绿色低碳，塑造可持续发展优势。融入绿色制造体系，研发应用低碳新工艺技术，通过工艺优化降能耗减排放，助力碳中和。
我将带领团队以工艺创新为引擎、质量提升为根本，推动“三新”战略在一线落地，为宝武发展注入技术动能。
筑牢党群宣传“连心桥”
中南钢铁重庆钢铁物流运输部生产设备维修钳工赖 春
宝武“新阶段、新战略、新模式”要求，为党群宣传工作注入了新内涵。对我而言，核心启发在于：宣传工作要从“单向输出”转向“双向共鸣”，让战略部署真正扎根基层。
“新战略”强调的核心功能提升，要求宣传必须锚定生产经营一线。过去侧重政策传达，如今更需挖掘鲜活实践--比如公辅车间党员攻坚小组突破合金损耗难题的案例，用“月合金损耗率≤0.4‰”的实效，诠释“绿色化”的具体内涵。
“新模式”倡导的协同理念，指引我们构建“线上＋线下”融合矩阵：线上以各类宣传平台呈现岗位创新；线下以“班前会”方式，开展学习进班组，让抽象战略可触可感。
今后我将聚焦两方面：一是建强“战略素材库”，每周收集班组落实新战略的举措，用数据故事增强说服力；二是深化“党群连心”调研，每月与5名一线员工深谈，把困惑转化为宣传选题，让解读更贴地气。变“单向灌输”为“全员共话”。
新阶段的宣传，既要当好战略“传声筒”，更要做好员工“贴心人”，方能推动“三新”精神转化为全员奋进的动能。
