日前，中南钢铁中南股份举行2025年自主管理课题成果“班组对标专题篇”发布会。中南钢铁（股份）工会负责人，中南股份经营财务部、制造管理部、运营改善部等部门相关负责人，各二级单元工会主席、工会干事、自主管理主推人、自主管理课题活动骨干等参加发布会。

发布会上，从预选环节脱颖而出的8个优秀自主管理课题小组的发布人聚焦生产现场实际痛点，围绕生产工艺优化、设备管理、节能降耗、产品质量等多个领域进行课题成果发布，彰显一线员工的智慧和创造力。

评委代表对发布项目进行了现场点评，并就课题的深化应用提出建议。

经过评委评比，炼铁厂《一种烧结机台车炉条夹渣清理装置的研制》《降低6#高炉炉顶放散阀非计划性打开频次》2项成果获得金奖；轧材厂《降低棒三裙板电气故障次数》、炼钢厂《减少8号机责任非计划断浇次数》、轧材厂《降低棒三打包区设备故障次数》、能环部《一种6-10kV高压柜挡板开启装置研制》、物流部《降低钢轨接续设备消耗率》、宝武杰富意《一种降低调质曲轴磁痕的方法》6项成果获得银奖。

中南钢铁（股份）工会负责人充分肯定了所发布的员工自主管理课题成果，对受到表彰的团队表示祝贺。同时重点围绕三个关注点、三个转变和四个目标，对下一阶段工作提出明确要求--三个关注点：一是端正对标态度，深挖改善潜力；二是拓宽对标视野，瞄准行业制高点；三是聚焦价值创造，确保每个改进举措都能转化为企业核心竞争力。三个转变：一是从“自主管理”向服务公司战略转变；二是所有关键指标必须实现“价值可视化”；三是推动“生产型组织”向“经营型组织”转型。四个突破性目标：一是通过班组指标持续改善，确保在能效、质量等关键领域进入行业前列；二是今年每个班组至少创造一项关键指标的历史纪录；三是通过对标发现的痛点问题，要形成一些技术创新课题成果；四是确保年度人均创效实现新突破。

（马 韧）