“思维僵化，我行我素”--唐纳德·基奥在《管理十诫》第二诫中发人深省地指出，这是导致企业失败的一大顽疾。电脑业翘楚IBM对行业迅速发展麻木不仁；亨利·福特因首创流水线大批量生产汽车取得成功，却因拒绝消费者多样化需求而几乎毁了福特汽车……书中的商业史案例无不揭示着一个残酷真相：思维僵化直接将企业推向衰败。在全球经济格局深刻变革的今天，重温这一诫，审视宝武的管理实践，我们窥见企业长青的奥秘在于--打破思维桎梏，于变局中开新局。

思维僵化的本质来自于躺在“功劳簿”上，对传统路径盲目崇拜。基奥犀利地指出，“当你周围的环境已发生改变，你却依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。”对环境的敏感度，是决定企业生存的重要能力。可口可乐曾经“迷信”绿色包装的不可替代性，这种对传统的过度执着恰恰成为阻碍其发展的枷锁。同样，在钢铁行业中，过去规模扩张的发展模式曾造就了一批企业的辉煌，但当市场需求结构发生根本性转变，那些仍沉迷于“产量为王”的企业就会陷入困境。

2023年，当许多同行还在产能扩张的惯性中信马由缰时，宝武率先作出钢铁行业进入“长周期减量调结构”阶段的准确预判，及时调整发展战略。正是打破了这种思维定式，宝武提出做强做优做大，做强是第一位的。全面转变经营理念，从“增量规模发展”向“减量高效发展”转身，从生产者向经营者转变，从生产交易型向创新变革型转变。这不是简单的战术调整，而是对行业发展逻辑的重塑--以发展新质生产力推动钢铁行业转型升级！数据显示，中国粗钢产量在2022年已达到10.18亿吨的高峰值，宝武此举正是对产业长周期变化的超前响应。这种自我革命的勇气，印证了书中的警示：“如果你想要自找失败，那就固执己见吧。”

百事可乐1939年喊出的“同样5美分的价格，双倍分量的大瓶装……”营销口号，之所以能对可口可乐形成巨大压力，根本原因在于后者面对变化的市场仍固守陈规。在钢铁行业的竞争中，这种博弈同样每天都在上演。当新能源汽车、高端装备制造等新兴产业对钢材性能提出全新要求，当绿色低碳成为全球共识，宝武没有选择“我行我素”，而是将“创新”融入企业价值观，持续加大科研投入，开发出高等汽车板、高端取向硅钢等一系列高附加值产品。基奥说“不变通是一种人性的痼疾”，此举正是以创新精神破痼疾，在风险中抓住机遇、赢得主动权的成功实践。

要顺应时代之变--惟有如此，方能打造企业永恒的生命力。正如书中所述，“尽管很多公司立业的基石就是创新精神与创造力”，但是他们一旦成功，则往往背离创新与创造，在固步自封中走向失败。企业的生命力不在于它曾经多么强大，而在于它能否在变化的世界中持续进化。然而，将创新制度化、常态化，永葆企业活力，这却绝非易事。宝武将“创新”纳入核心价值观，并构建了持续自我更新的管理机制。从联合重组到算账经营＋整合协同，从“四化”“四有”到“三压减三提升”……宝武的每一步都在诠释着“因时而动”的管理智慧。

宝武已经逐步探索形成“三创四化五策略”高质量发展模式，迈上了“新阶段、新战略、新模式”的发展新征程，书中的警告犹在耳畔：不知变通会让头脑生锈。破除思维僵化需要前瞻的视野、改革的勇气和创新的制度保障。让我们摒弃“思维僵化、我行我素”，在“变则通，通则久”的东方智慧中拥抱变革，让企业基业长青。