■记者王 磊报道

本报讯近日, 宝钢股份召开宝武整合融合工作推进会，对2 0 1 7 年宝武整合工作进行了回顾与总结，对2 0 1 8 年度宝武整合融合工作进行全面部署。宝钢股份提出，整合融合依然是公司今年的工作重点，思想上不能松懈，推进力度不能衰减。

经过一年的奋力拼搏，宝武整合工作按年度节点保质保量完成了6 8 0 项任务、1 9 6 项里程碑任务、5 2 项协同效益快赢项目，截至去年1 2 月底，累计实现快赢项目效益1 3 .5 6 亿元，并基本实现职能管理全覆盖，采购、销售部分业务集中统一，整合工作进展顺利。同时，1 8 个信息系统上线运行，为规范管理行为和提升管理效率创造了条件；武钢有限正式员工劳动效率提升1 1 .2 % ；生产、设备、劳务及其他协力人员精简率约3 0 % ，费用降低2 0 %。

会议指出，2 0 1 7 年宝钢股份的宝武整合工作取得了超出预期的成效，得到了集团公司的认可，也得到了国务院国资委的肯定，没有辜负股东的期望，对宝钢股份竞争力的提升、宝钢股份在用户端影响力的提升，有巨大的推动作用。2 0 1 8年，整合融合依然是公司的工作重点，思想上不能松懈，推进力度不能衰减。公司目前正处在从整合走向融合的关键阶段，一方面要通过努力，全面实现2 0 1 8 年协同效益目标；另一方面，要关注能力的提升。其中，信息化系统建设是能力提升的关键，对宝钢股份多制造基地的管理模式有重大影响。已上线的系统，要实现从“有没有”到“好不好”的转变。2 0 1 8 年，以属地制造管理系统为代表的实时系统的切换，挑战巨大，也没有退路，一定要打赢这一仗。这是2 0 1 8 年宝钢股份宝武协同整合工作的重中之重。同时，要把整合融合工作与“瘦身健体”、提质增效工作有效结合。要以冷轧汽车板产品为抓手，持续地、更快地推进武钢有限冷轧厂制造能力的提升，包括设备的稳定、成本的下降、质量的提升。产销研相关部门和单位要加大协同力度，全力早日实现同质量、同服务、同品牌、同价格。

会上，宝钢股份对荣获2 0 1 7 年“整合融合创新”劳动竞赛优胜单位的宝武信息化整合武钢有限工程指挥部、武钢有限采购部、宝钢国际、冷轧厂、设备部、经营财务部、审计部等进行了表彰。