■记者冯茂芬报道

本报讯8月9日，新华社“改革开放启示录”调研组来中国宝武开展主题调研，拟在中国改革开放40周年纪念活动重大节点推出重磅报道。中国宝武党委副书记伏中哲受中国宝武党委书记、董事长陈德荣委托，与新华社上海分社党组成员、常务副总编季明一行，围绕“改革开放大潮中的宝武故事、从中国宝武的发展历程看改革开放成功的主要原因、下一步改革开放的突破口应如何选择”等话题，进行了深入交流。

伏中哲感谢新华社长期以来对宝钢的关心和支持，对中国宝武发展的关注与期待。他用一个个鲜活的案例，介绍了宝钢、中国宝武在中国改革开放40年来不断发展壮大的历程。

伏中哲十分感慨自己在宝钢成长发展的经历，他说：“宝钢是一个很特别的国有企业，具有干事创业的浓厚氛围。”每一位宝钢人都拥有强烈的钢铁报国情怀和责任感、使命感。在“全国人民支援宝钢建设，宝钢该拿什么回报社会”的感召下，开工建设初期的宝钢人学习热情高涨，充满对知识的渴望：每天晚上，宝钢教育培训中心的教室灯火通明，员工们加班加点消化学习进口设备的资料；技术人员甚至在上下班通勤车上都手捧书本学习外语，自己动手翻译外文资料；操作工人在用于生产控制的计算机尚未到手之前，就自制操作键盘，苦练操作技能。

在谈到宝钢对国家经济建设的贡献时，伏中哲首先

强调，宝钢工程建设大大推动了我国装备制造业的进步。宝钢从一期工程建设开始，就注重与国内设备制造厂合作，通过宝钢一期、二期工程的锻炼，国内制造企业已经能够独立制造单体设备。三期工程建设中，设备国产化率已从一期工程的12%大大提升到80%。宝钢湛江工程建设，已全部由国内主导设计、制造、安装、调试，达产速度、产品质量、环境保护等指标均全部优于以往同类工程项目，实现了宝钢老一辈领导人“再建一个宝钢”的梦想。

宝钢主要生产国家急需的、国内其它企业难以生产的、替代进口的高难度、高附加值产品。“要好钢，找宝钢”曾是上世纪90年代业内人人皆知的一句广告语，但由于宝钢产品供不应求，也有人戏谑地感叹：“要好钢，找宝钢，到了宝钢没有钢。”宝钢生产的输油气管线钢、储油罐用钢、取向硅钢、核电蒸汽发生器用690U型管等产品进入市场后，同类产品进口价格大幅降低，使下游企业摆脱了对进口产品的依赖，大大促进了下游产业竞争力的快速提升。宝钢十年磨一剑自主研发制造的汽车板年生产能力超过1000万吨，在国内汽车板市场占有率超过50%，是国内最大、全球前三的汽车板制造商。取向硅钢年生产能力达到80万吨，产量规模居世界第一位，约占全球取向硅钢总产量的1/3，完全满足了我国输配电行业的需求。

宝钢的成功在于理念先行，严格管理。宝钢很早就

确定了现代化管理理念，重视人才培养、确保科研投入、集中一贯管理、专业化协作、环保“三同时”等先进的管理理念通过严格管理深入人心，大大提高了宝钢的劳动效率。在从计划经济向市场经济转型初期，宝钢就提出了“为用户服务就是为人民服务”的理念，而且持续践行，建立了遍布全球的钢材营销、技术服务和剪切配送网点，成为宝钢竞争优势的重要组成部分。

宝武联合重组取得成功，关键在于加强国有企业党的建设和党的领导，得益于国

家相关政策法规的落实。联合重组一年多来，中国宝武整合融合协同效应充分体现，广大干部员工对整合融合的认同感、对中国宝武未来发展的信心不断增强。

“宝钢是改革开放的产物，宝钢的建设发展历程为我国改革开放事业做出了哪些贡献？”在与季明一行的互动交流中，伏中哲表示，宝钢从诞生之日起就在不断探索和实践国际化经营之路。从大规模引进国外先进技术，到每年有10%的产品出口海外接受国际市场检验，到与全球铁矿石供应商合作开发海外铁矿，宝钢按照市场化方式在全球配置资源，始终以开放的视野坚定走出去的步伐。中国宝武坚持稳健经营和创新驱动，在经营管理方面，从工厂管理、公司管理、产业集团管理再到国有资本投资公司管理，勇于实践，不断创新，闯出了自己独特的发展道路，同时也在国有企业体制机制改革、按照现代企业制度规范公司治理等方面做出了积极探索，积累了实实在在的经验。