■通讯员邵 刚

2018年，韶钢新增设备编码同比减少29.75%，3年以上长龄备件库存同比下降29.94%，修旧利废完成全年指标的129.74%，废旧资材处置完成全年目标429.64%，备件利库完成完成率295.37%……这些成绩的取得，都是通过管理创新、改善一步一个脚印取得的，对此，韶钢设备部备件管理主任师李熙（上图右一）倍加珍惜。

备件管理如同“夹心饼”，上承生产单位，下为采购服务，老做“防火墙”，是一个难“管”的活。干备件管理要保证工艺设备精度，保证设备良好状态，为生产稳产高产服务，李熙就是在这里当备件“管家”。

物料编码，就像物料的身份证，物料编码增多了，说明采购的备件增多，库存多，有风险，这时就要对编码进行约定，严控成本，还能防范廉洁风险。李熙和同事们一起，规范新增物料编码，约束采购要素。生产厂交上编码，严格核查是否可以新增，如果已有库存或有相同备件替代，就不能新增。某单位药剂到货核对信息时，粗看差不多，但还是逃不过李熙的“火眼金睛”，他发现其中某元素成份含量多了2%。不按采购标准要求供货，使用时肯定影响生产，结果给李熙退了回去，因为存在采购风险。一阀门采购计划，生产厂将编码交上，一看，需要不锈钢且耐高温的。李熙凭专业知识觉得应该是“高配”了，为避免“误伤”，他第一时间到现场查看确认，其实用普通阀门即可，又实惠，又好用，用两三年没问题。

备件管理看似管的是备件，其实还有一个观念问题。过去，各单位普遍存在“家有余粮，心中不慌”“不多备些，出了事怎么办”等思想。李熙却认为，备件是用的不是存的，不是越多越好，可备可不备的就一律不备。有了备件后，还不能放松日常管理，李熙定期到各单位机旁库检查，老给人“找茬”。保管不善，该涂油的没涂油，该摆放好的没按照要求摆放，这些小毛病，李熙一个也不放过。

轴承按照要求要有油纸包住，可是油纸呢？不翼而飞！有些备件，东西在眼前，可是没贴上账物卡，成为“黒户”，那怎么行？TRT转子有特殊保管要求，不然几百万元的关键设备性能和精度就受影响……这些问题，全部拍照，通报批评，限期整改！整改完，李熙继续跟踪，改善不好不放弃。

李熙和同事们搞了一个月度、季度备件管理排行榜，做得好坏，一目了然。一次，李熙心生疑问，为什么特棒精整检测备件一直在出库？到现场看了，原来是使用时老撞坏。损坏率怎么降？李熙和生产厂商量改进措施，后来改善了。“我既要严格审核计划，又要结合现场需要做事，确实需要的不给买，就影响生产。”李熙说，他没有采购权，但有费用管控权，用好权力，责任大。

有效改善长龄库存备件现状是李熙和同事们工作中的一大亮点。李熙和同事们组织各生产单元室主任带队共计124人次参与备件中心库现场鉴定，历经两个月对长龄备件进行现场逐项核实，摸清了家底，结果，长龄备件库存逐年递减。对比铁矿、煤炭大宗物料，备件采购费用不算多，但全韶钢备件编码有十多万条，管理难度大，影响面广，强调计划性，强调严格管控，强调现场检查，强调工艺服务就成为必然。一叶而知秋，同样，从备件管理就知道韶钢基础管理水平。

既要改革创新，更要持续夯实基础管理，李熙是备件“管家”更是基础管理推动者。