2016年，中国宝武成立后，集团公司确定了新一轮战略规划，明确了“一基五元”业务组合，要求子公司按照“一企一业”和“一业一企”的原则，加大业务聚焦、调整、整合工作力度，尽快形成边界清晰、范围明确的业务布局。根据中国宝武新的战略要求，宝钢金属定位于“聚焦轻量化材料及制品业务”，肩负着“协同共建高质量钢铁生态圈，成为中国宝武新材料的主力军”的新使命。

从2017到2019年，面对新的要求和使命，宝钢金属积极响应，精心策划，持续推进经营创新，重点从三个方面推进产业转型升级：一是积极稳妥推进专业化整合；二是规范有序推进非战略性业务的个性化退出；三是系统高效培育战略新业务的快速成长。

随着公司业务的不断重组和持续聚焦，宝钢金属历经整合、剥离、并购的过程，走出了一条积极向上的坚韧之路，公司营收和利润一直保持较好的增长，为宝钢金属产业转型升级打下良好开端。

匹配战略确定原则明确业务聚焦实现路径

1.聚焦前业务现状

在本轮产业转型之前，宝钢金属是一个多元化的产业公司，承担产业孵化器功能，所属业务呈现出涉猎面广、业务单元多、分布多样化的特点。至2016年，宝钢金属下属业务主要有：气体板块、包装板块、金属制品板块、汽贸板块、孵化类业务。

2.顺应变革明确目标

宝钢金属对业务进行了全面审视，明确目标：聚焦轻量化材料和制品，提供轻量化解决方案。轻量化的目标不仅是对材料的优化、制造品的提供者，更是轻量化材料综合方案的解决者，应用范围包括了大交通领域、物流、家居等方面。

3.业务聚焦原则

五大原则：与集团战略匹配原则、集团利益最大化原则、市场化交易原则、生态圈协同原则、系统策划稳步推进原则。

4.业务聚焦实现路径

宝钢金属根据新定位，明确了不同业务的发展方向和推进方式，如上图所示。

存量业务中对非战略性业务实施逐步退出。如宝钢气体、宝钢包装、宝钢汽贸等，选择合适的退出路径，实现资产价值最大化。

存量业务中对符合战略聚焦的制品业务实施集团内专业化整合。如与江北公司进行专业化融合，提高现有资产经营效率。

符合战略聚焦轻量化业务的保留并择机壮大。如通过兼并重组快速介入，加快培育竞争新优势，对未来公司新的经济增长点进行快速布局。

在业务不断聚焦的推进中，同时完善公司治理，持续推进管理创新，为新战略落地保驾护航。