宝钢金属与集团内的江北公司同属于金属延伸加工行业。按照聚焦融合指导原则，宝钢金属组织推进与江北公司下属的江北冷弯、江北制品、江北带钢三块业务的专业化整合工作。

整合目标：通过整合融合，以建设金属制品精品产品基地为目标，提升业务发展竞争力，促进产业化发展。

整合路径：按“积极稳妥”原则，确定了先托管再整合的预融合策略，从托管整合走向资产收购，最终走向深度融合。

特色做法：一是在整合融合开始前进行充分准备。整合双方在专业化整合之前即先开展内部审视，对内部业务进行先期梳理聚焦。同时，积极参加聚焦融合行动学习集中培训，掌握有效的工具方法。二是整合双方敞开心扉坦诚相见，为顺利开展整合奠定基础。特别是宝钢金属坦诚、开放、包容、不计小利的态度，促进双方更多的换位思考，更有效地找到解决问题的办法。三是健康体检摸清家底，百日计划+管理对接推进整合。通过尽职调查，理清存在的历史遗留问题，并对可能存在的风险点进行分析，确定采取先托管再整合的方式。托管后，以百日计划+管理对接为抓手推进整合，为最终实现资产融合打好基础。四是积极推进文化融合，提高整合双方相识相知。宝钢金属领导带头作好形势任务教育的宣传工作，深入现场调研员工思想动态。整合双方及时规范应用视觉识别系统，以挖掘宣扬先进人物、先进事迹等方式，为顺利开展专业化整合保驾护航。五是推进聚焦业务深度融合。建立一体化管理体系，有效传导宝钢金属市场化、专业化经营理念。成立区域平台公司，有效推进集中管控和一体化运作。

整合效果：通过聚焦整合，江北三块业务利润指标大幅好转。通过债转股，江北公司获得亿元税盾收益。同时，很好地解决资产债务虚增、离岗人员管理、资产债务交叉、安全环保等问题，实现人员稳定，业务顺行。